网点及个人的销售目标确定应使用相同的方法。
第1题：
在考虑网点的月度及以上销售目标时，应考虑哪些因素（）
第2题：
晨会中的今日工作安排中销售主管应结合当前的工作重点提出网点近期的工作安排及阶段性工作目标。
第3题：
销售展板是配合晨会使用的一种分析展板，采用数据及图形展示的形式，对网点业绩进度、个人业绩进度、个人承诺完成情况等进行公布，帮助员工直观了解团队及个人计划完成情况等。
第4题：
《晨会记录表》的使用方法中，昨日回顾应涵盖今日网点重点业务的销售目标记录网点重点业务指标值及发展情况等。
第5题：
明确销售目标为网点及个人设定了可衡量性的工作依据。
第6题：
销售组织有哪些作用（）
第7题：
明确销售目标是指网点通过对前一阶段经营成果的分析，确定（）在未来一段时间内需要达到的状态或取得的成果。
第8题：
确定网点目标后，应根据员工个人上季度目标完成情况将网点目标分解至个人。
第9题：
网点层面的支撑是指上级行在网点的哪几方面给予网点的指导、建议和帮助（）
第10题：
网点营业主管要确定正确可行的战略目标，目标要有可行性，要尽可能量化，并且应确定完成目标的时间。