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某施工项目在实施成本管理中，通过预先分析，发现有潜在问题，则立即

题目

某施工项目在实施成本管理中，通过预先分析，发现有潜在问题，则立即拟定了预防措施，这是属于对成本管理的（）。

  • A、被动控制
  • B、定期控制
  • C、动态控制
  • D、主动控制
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相似问题和答案

第1题：

下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有()。

A、 使用添加剂降低水泥消耗
B、 选用合适的合同结构
C、 及时落实业主签证
D、 采用新材料降低成本
E、 通过偏差分析找出成本超支潜在问题

答案：C,E
解析：
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。……对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些将引起未完工程施工成本增加的潜在问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

第2题：

在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是施工项目成本的（）。

A.过程控制
B.事前控制
C.动态控制
D.全面控制

答案：B
解析：
本题考查的是施工成本管理的任务。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。施工过程中，通过各种因素的分析，发现潜在问题，及时调整方案，这是施工成本控制中的事前控制。因是在偏差发生之前发现可能的潜在问题，并通过采取措施防止了偏差的发生，这体现的是事前控制。

第3题：

在某工程施工过程中,通过各种因素分析,发现机械费用存在潜在问题,为此项目经理及时调整了施工方案,这体现的是成本的()。

A.事前控制

B.过程控制

C.事后控制

D.被动控制


正确答案：A

第4题：

在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的（　）。
A、过程控制
B、事先控制
C、动态控制
D、被动控制


答案：B
解析：
本题考查的是施工成本管理的任务。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。施工过程中，通过各种因素的分析，发现潜在问题，及时调整方案，这是施工成本控制中的事先控制。

第5题：

某工程施工单位项目部，在编制项目资料管理计划时，通过建立资料管理流程，明确资料的来源和形成，利于资料收集工作的实施。资料管理人员在项目实施过程中遇到如下问题。
该项目在砖砌体分项中的一个检验批验收记录应在（）形成。

A.施工过程完成后
B.施工单位自检后
C.报监理验收后
D.报总监验收后

答案：C
解析：
在砖砌体分项中的一个检验批验收记录应在报监理验收后形成

第6题：

某城市一热力管道工程，工程总造价6 500万元，甲施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成施工项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
【问题】
1.施工项目成本预测的作用是什么？
2.施工项目成本管理的基本原则是什么？
3.施工项目成本管理全过程最重要的环节什么？
4.施工项目成本分析的主要内容是什么？


答案：
解析：
【参考答案】
1.施工项目成本预测的作用：
(1)可以使施工项目在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案。
(2)可以有效地进行管理和控制。
(3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
2.施工项目成本管理的基本原则：
(1)成本管理科学化原则。
(2)成本管理责任制原则。
(3)成本管理有效化原则。
(4)全面管理成本原则。
(5)成本最优化原则。
3.成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
4.施工项目成本分析的主要内容：
(1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响。
(2)计划成本的合理性。
(3)成本变动的规律。

第7题：

某工程施工单位项目部，在编制项目资料管理计划时，通过建立资料管理流程，明确资料的来源和形成，利于资料收集工作的实施。资料管理人员在项目实施过程中遇到如下问题。
施工单位技术文件《施工组织设计及施工方案》的管理流程应是施工单位编制，内部审批，报（）审核形成。

A.项目部
B.公司技术部
C.公司技术负责人
D.监理单位

答案：D
解析：
施工单位技术文件《施工组织设计及施工方案》的管理流程应是施工单位编制，内部审批，报监理单位审核形成。

第8题：

某施工项目在实施成本管理过程中，通过偏差原因分析，发现有潜在的问题，则应以（ ）为出发点，及时采取措施。

A．被动控制

B．主动控制

C．动态控制

D．定期控制


正确答案：B

第9题：

在实施施工成本管理的多项措施中，分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的（ ）。

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施

答案：C
解析：
分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的经济措施。

第10题：

某项目在成本分析中，运用月（季）度成本分析方法对施工成本进行分析时，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支，拟需要了解成本管理的薄弱环节，应该采用的方法是( )。

A、通过实际成本与预算成本的对比
B、通过实际成本与目标成本的对比
C、通过对各成本项目的成本分析
D、通过对技术组织措施执行效果的分析

答案：C
解析：
2018版教材P109
(二）月（季）度成本分析( 3 )通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

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