项目经理部是工程的主管部门，主要负责工程项目在保修期间问题的处理

知识点:工程项目各阶段的主要工作。选项A、B 的表述为前期阶段，选项C 错误，在项目的投产运营期间的主要工作有保修、回访和相关的后续服务及项目后评价

2018新教材P36项目经理参与组建项目经理部，不是全权负责组建项目经理部。E选项为项目经理的职责，不是权限。

施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的全力领导下建立的项目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。

项目经理的权限：1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权力BCE正确

[问题1]施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于事前控制。主要是对投入工程项目的资源和条件的质量控制。

[问题2]在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的施工有关人员、设备和材料、施工机具、施工方法和环境等因素进行全面控制。

[问题3]形成工程质量全过程涉及的阶段有：施工准备阶段；材料构配件、设备采购阶段；原材料检验与施工工艺试验阶段；施工作业阶段；使用功能、性能试验阶段；工程项目交竣工验收阶段；回访与保修阶段。

[问题4]施工过程中具体方法的阶段划分如下：(1)确定质量总目标并分解成分目标是施工准备阶段质量控制的主要内容。(2)绘制竣工图是工程验收阶段质量控制的主要内容。(3)对工程进场材料进行检验是施工作业阶段质量控制的主要内容。(4)进行联动调试和试运转是施工作业阶段质量控制的主要内容。(5)检查竣工验收文件是工程验收阶段质量控制的主要内容。(6)编制施工组织总设计是施工准备阶段质量控制的主要内容。(7)参加设计技术交底是施工准备阶段质量控制的主要内容。(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督是施工作业阶段质量控制的主要内容。

[问题5]工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有工程保修、回访用户和处理投诉等方面。

本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。从工程项目管理的角度来看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。