对于一些通用性材料，在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度

一些通用性材料，在工程进行初期阶段，实际需用量要略大于计划需用量。

对于大型工程项目，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可划分的粗一些，一般只明确到分部工程。

(1)施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
施工进度计划调整的类型：单纯调整工期、资源有限一工期最短调整、工期固定一资源均衡调整、工期一成本调整。
(2)施工进度计划调整的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
(3)总结分析的依据：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查的结果；施工进度计划的调整资料。
总结分析的内容：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。

为完成施工阶段的进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：①根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，迸一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；②审核阶段性施工进度计划及其与总进度目标的一致性；③制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；④审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；⑤对施工进度进行跟踪检查，掌握施工动态；⑥制定预防工期索赔的措施，做好工期索赔工作；⑦在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、信息反馈工作、对比和纠偏工作，使进度控制定期连续进行；⑧召开进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。