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处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。A、公司利益B、客户利益C、项目主管上级的意见D、项目经理的意见

题目

处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。

  • A、公司利益
  • B、客户利益
  • C、项目主管上级的意见
  • D、项目经理的意见
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第1题：

根据《企业投资项目核准和备案管理办法》规定,项目建设可能对公众利益构成重大影响的,项目核准机关在作出核准决定前,应当()。

A、实行专家评议制度

B、采取适当方式征求公众意见

C、征求相关行业主管部门意见

D、实行听证


参考答案：B

第2题：

在通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在(51)那里解决。

A．项目经理

B．项目发起人

C．执行组织

D．客户


正确答案：D
解析：在通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在客户那里解决。

第3题：

期货公司独立董事应当重点关注和保护（ ）的利益，发表客观、公正的独立意见。

A．公司

B．客户

C．控股股东

D．中小股东


正确答案：BD

《期货公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理办法》第三十八条规定，期货公司独立董事应当重点关注和保护客户、中小股东的利益，发表客观、公正的独立意见

第4题：

项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。

A、职能式
B、强矩阵
C、项目式
D、弱矩阵

答案：D
解析：
弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

第5题：

处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。

A.公司利益
B.客户利益
C.项目主管上级的意见
D.项目经理的意见

答案：B
解析：

第6题：

处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（ ）。

A．公司利益

B．客户利益

C．项目主管上级意见

D．项目经理的意见


正确答案：B

当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。显然，B为正确选项。详见教材P79．

第7题：

（2005年真题）处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。

A.公司利益
B.客户利益
C.项目主管上级的意见
D.项目经理的意见

答案：B
解析：
项目组织再造的原则
(1)尽可能保持项目工作的连续性。
(2)避免因人调整组织设置。 组织的调整要以项目工作为中心。
(3)维护客户利益。 当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度， 以完成好委托任务为第一原则。

第8题：

客户提出的意见与实际情况有出入而引起矛盾时，墓地管理员应首先考虑客户的意见。()


本题答案：对

第9题：

在项目管理中，项目经理的职责不包括()。

A、对项目所在组织的职责
B、对利益相关者的职责
C、对项目和客户的职责
D、对团队成员的职责

答案：B
解析：
在项目管理中，项目经理负责项目的组织、人员配备、预算、指导和控制工作。其职责可主要归结为三个方面：①对项目所在组织的职责；②对项目和客户的职责；③对团队成员的职责。

第10题：

关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是()。

A.项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成
C.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
D.企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统

答案：B
解析：
本题考核的是项目经理的工作特点。在一般的施工企业中设工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统。项目经理部则是其中的一个子系统。

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