工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以（）的形式编制。A、项目设计方案B、项目设计计划C、项目设计图纸D、项目设计流程

设计各部室的质量职责主要是：①为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；②负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制；③负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本；④负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术 J 方案的质量；⑤必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查；⑥组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证；⑦负责设备、材料供货厂商报价的技术评审；⑧在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序；⑨设计过程中出现设计不合格品时，严格执行不合格品的控制程序；⑩设计各专业负责人和各级设计人员，严格执行作业指导书。

在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计和详细设计图纸及相关文件等。在项目实施阶段，承包人建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果；整个项目的交付使用，则是承包人最终的可交付成果。项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。

工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以项目设计计划的形式编制。

设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量控制要求、安排开展各项设计活动的计划；设计评审是指对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的活动； 设计验证是指为确保设计输出满足输入的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动； 设计确认是指为确保产品能够满足规定的使用要求或已知用途的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动； 设计变更是指设计单位依据建设单位要求对原设计内容进行的修改、完善和优化。