（）是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向。

题目

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第1题：

由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。

A．获取客户的正式认可

B．修改公司的知识管理系统

C．获得政府审批与认可

D．及时通知项目干系人

正确答案：D
解析：项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化，如政府政策的变化。一般情况下，项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时，关心的问题是：①对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可；②确定范围变更已经发生：③当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人。

第2题：

项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有( )。

A．启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段

B．范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础

C．范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分

D．范围核实:正式认可项目的范围

E．集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调

正确答案：ABCD

第3题：

因为政府方面的新规定,你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是()。

A.通知适当的项目干系人

B.修正公司的知识管理系统

C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份绩效报告

参考答案：A
范围变更计划编制过程的反馈，而且可能要求成本、时间、质量以及其他的项目目标的修改。一旦技术和计划文件更新，就要通知干系人。｛控制｝PMIPMBOK，2000，63。

第4题：

正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是()。

A:项目范围计划
B:项目章程
C:项目进度计划
D:成本估算文件

答案：B

解析：

本题考查项目范围管理和WBS。项目章程是一个非常重要的文件，该文件正式确认项目的存在并对项目提供简要的概述。

第5题：

某项目的项目经理在进行项目范围变更时，在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）

A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可

答案：A

解析：

变更完成后，需要进行变更确认，但确认之前得先要通知项目干系人，故答案A正确。

第6题：

一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。

A、通知相关的项目的相关利益主体

B、通知公司的管理系统

C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D、准备一份业绩报告

参考答案：A

第7题：

由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(2)。

A．及时通知项目干系人

B．修改公司的知识管理系统

C．获取客户的正式认可

D．获得政府认可

正确答案：A
解析：范围控制管理依赖于范围变化控制系统。这个系统定义了项目范围发生变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告，建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目变化控制系统的一部分。对于有合同的项目而言，项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。在收到范围变化请求后，项目利益相关人要对申请的变更可能对项目的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件，无论这个变更看起来多么细小。同时，一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本、时间、质量和其他项目目标进行修正。一旦技术和计划文件更新，应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人。

第8题：

由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()

A.及时通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取客户的正式认可

D.获得政府认可

正确答案：A
范围控制管理依赖于范围变化控制系统，这个系统定义了项目范围的变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告、建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目管理变化控制系统的一部分。对于有合同的项目而言，项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。在收到范围变化请求后，项目利益相关人要对申请的变更可能对项目产生的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件，无论这个变更看起来多么的细小。同时，一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本、事件、质量和其他项目进行修正。一旦技术和计划文件发生了更新，应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，所以应按变更控制流程及时通知干系人。

第9题：

关于项目整体管理说法错误的是（）。

A：编写一份项目文件的过程，这份文件就是项目章程。
B：项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
C：监控项目工作就是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
D：实施整体控制不是项目整体管理的内容。

答案：D

解析：

本题考查项目整体管理6个过程。
项目整体管理包括6个过程：
（1）制订项目章程
（2）制订项目管理计划
（3）指导与管理项目工作
（4）监控项目工作
（5）实施整体变更控制
（6）结束项目或阶段

第10题：

因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是（）。

A、通知适当的项目干系人
B、修正公司的知识管理系统
C、从你的发起人和客户那里得到正式的认可
D、准备一份绩效报告

正确答案:A

（）是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向。

题目

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