为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

题目

为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

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第1题：

在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()

A.每项关键工作投入的成本和时间的比率

B.项目关键路径新增资源的成本

C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

参考答案：A

第2题：

赶工一个任务时，你应该关注：

A、尽可能多的任务

B、非关键任务

C、加速执行关键路径上的任务

D、通过成本最低化加速执行任务

正确答案：C

第3题：

为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。

A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

参考答案：A
斜率是负的（数值），代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

第4题：

在PERT分析中，需要考虑时间和成本的折中时，第一个应该速成的活动是：( )

A.松弛时间最多的活动
B.单位速成成本最低的活动
C.在关键路径上具有最大的降低时间可能性的活动
D.在关键路径上具有最低的单位速成成本的项目

答案：D

解析：

A.不正确，因为减少一个具有松弛时间的活动不能降低整个项目的完成时间。B.不正确，因为具有最低单位速成成本的活动可能不在关键路径上。C.不正确，因为减少的时间应该与其成本相关，减少时间最多的项目在成本上不一定是有效的。D.正确。当平衡成本和时间时，首先考虑速成(加速完成时间)关键路径上的活动。选择其他路径上的活动不会缩短总的完工时间，最先选择的活动应该是每单位节省时间所需要的加速成本是最低的。

第5题：

有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。

A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间

D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

正确答案：A
解析：有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时，成本提高。如果不管是赶工还是正常进行，项目的成本和时间都不变，则这一项目无法加快速度。

第6题：

为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本

C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

参考答案：A

第7题：

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算

A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本

C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

正确答案：A

第8题：

为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率

B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本

C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

参考答案：A

第9题：

在项目时间管理中，赶工指的是按优先级对关键路径的活动施加附加的资源。()

答案：√

第10题：

赶工一个任务时，应该关注（）。

A、尽可能多的任务
B、非关键任务
C、加速执行关键路径上的任务
D、通过成本最低化加速执行任务

正确答案:C

题目

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