问题:你听到某人的可怕的秘密,他在做犯法的事,或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作,对这种情况,你的反应是属于下列哪一种?()A、假使自己是他的上司,那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道,我在责备他的行为,在处理这件事
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问题:你有一位新来的部下,他是有才干的,可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,给你碰见了,这时你怎么办?()A、就这件事跟上司议论B、把他开除C、告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生D、你以自己的经验和教养,来向他证实你有充分的实力担任他的主管
问题:简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。
问题:你有一位新来的部下,有较强的才干。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,这时你怎么办?()A、把他开除?B、告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生?C、不放在心上?
问题:应对不同类型的老板时,你认为哪一点不正确?()A、对接受的正规教育低,见识场面也少的老板要给予更多的尊重B、对于洋老板,最大的问题是让他了解我国的国情C、向学历高、见识广的老板请教问题时,一定要问一些很高深的问题D、对于女老板,一定要肯定她的价值,并把部分功劳归功于她
问题:在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦?()A、20岁到25岁左右B、25岁到40岁左右C、40岁到60岁之后D、18岁到22岁左右
问题:在某次议论中,大家集中争论着“不破不立”这一俗语是否正确,你的意见是什么?()A、主张改变B、反对改变C、冗长的争议是浪费时间,因此不主张立刻表明赞成或反对的意见
问题:成就动机理论主要的动机需要是()A、亲和需要B、成就需要C、权力需要D、以上说法都正确
问题:你到办公室碰到几个部下在打麻将牌,时间已经超过中午休息时间,你一面不想让他们太窘,一面想让他们知道不能这样,这时你怎么办?()A、说一声“呀!对不起”,退出来B、告诉他们不应该在工作时间玩牌C、命令他们说:“中午休息时间已经过了,快收起来”
问题:假定你是三年级的老师,现在发生一个学生殴打另一个学生,你怎么处理?()A、对惹事的学生打一巴掌,叫他停手B、置之不理C、对挑畔的学生说,这是不良行为,劝告他以后不要再打架
问题:哪一个违反了有效沟通的原则?()A、沟通必须有一个明确的目标B、积极的倾听C、忽视细节D、有明确的时间约束
问题:性格指的是一个人经常性的行为特征,以及因适应环境而产生的惯性行为倾向,表现在个人对现实的态度和行为方式中的较为稳定而有核心意义的心理特征。
问题:哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略?()A、妥协策略B、迁就策略C、协作策略D、回避策略
问题:以旅游为手段来实施激励,需要特别予以注意的是()A、费用较为昂贵B、有数据显示,85%的人希望与自己的配偶去想去的地方C、员工会有一段时间离开工作岗位D、以上说法都正确
问题:在评价下属时,哪一点不正确?()A、评价要对事不对人B、不应该给下属过高的评价C、在批评的时候要针对下属的某一个错误,而不要涉及旁人和旁事D、在批评时首先要指出工作中的不足
问题:简述文化对我国领导者的挑战。
问题:你的部下某人因为在同事间人缘不好,你一直照应他,可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话,你的想法是属于下列哪一种:()。A、社会就是这样,你想对别人好,可是他要从你的背后插一刀?B、真是一个无情无义的小人,跟任何人都没有办法交往?C、马上想办法教训他一顿?
问题:你的公司规定违反规则的人,调到禁止抽烟的办公室去工作一个月来处罚他,现在有一位新职员和一位老职员同时首先违反规定,你怎么处罚?()A、公平处罚B、按照服务年资酌情处分,给老职员较轻的处罚C、他因为是老职员,应该没事申辩的余地,认为情节比较严重