下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是()。
第1题:
A、交易情况修正
B、交易时间修正
C、区域因素修正
D、个别因素修正
第2题:
某项目经理在进行成本估算时采用__________方法,制定出如表7-1所示的人力资源成本估算表。A.参数估算 B.成本汇总 C.类比估算 D.白下而上的估算
第3题:
● 下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是(56) 。
(56)
A. 企业环境因素
B. 员工管理计划
C. 盈利
D. 风险事件
第4题:
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准
第5题:
A、成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低
B、成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算
C、成本估算时需考虑应急储备,不用考虑管理储备
D、成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本
第6题:
某项目经理在进行成本估算时采用__(53)__方法,制定出如下的人力资源成本估算表。
A.类比估算
B.自下而上的估算
C.参数估算
D.成本汇总
第7题:
项目经理向往在做软件项目成本估算时,先考虑了最不利的情况,估算出项目成本120人/日,又考虑了最有利的情况下项目成本为60人/日,最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人/日,该项目最终的成本预算应为()人/日。
A.100
B.90
C.80
D.75
第8题:
● 下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是(57)。
(57)
A.人力资源
B.工期长短
C.风险因素
D.盈利
第9题:
项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是()万元。
表1:研发阶段成本估算表
表2:项目成本估算表
A.184
B.219
C.262
D.297
第10题:
下列选项中,( )是在进行了成本预测,实现了成本降低指标试算平衡的基础上编制的。
A.成本预算
B.成本估算
C.成本考核
D.成本计划