在项目管理环境中,展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了()
第1题:
通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:
A.净现值(NPV)
B.内部的回报率(IRR)
C.投资回收期
D.风险评估模型(RAM)
第2题:
试题一 论信息系统项目的绩效管理
绩效管理是任何组织都必须要面对的问题,是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员,不仅必须要关注项目绩效,激发员工的活力,并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核,保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理,充分发挥项目团队每个成员的积极性,是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。
请以“信息系统项目的绩效管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。
2、结合你参与的项目,论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。
3、根据你的项目绩效管理实践,说明你是如何进行项目绩效管理的,有哪些经验和教训。
第3题:
A、项目管理涉及设置组织目标
B、项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的
C、项目经理的责任是根据公司目标来确定的
D、所有项目应该强烈地以目标和目的为导向
第4题:
第5题:
第6题:
净现值NPV的优点是( )。
A.在一定程度上反映投资效果的优劣
B.直接以货币额表示项目的净效益,经济意义明确、直观
C.考虑了奖金时间价值并全面考虑了项目在整个寿命期间的经济状况
D.在用于寿命不等的互反方案比较时NPV比NAR指标更方便
第7题:
第8题:
A、投资方案的净现值NPV≥0,项目可行
B、净现值(NPV)≥0→方案实际收益率折现率→方案可行
C、净现值(NPV)0→方案实际收益率折现率→方案不可行
D、净现值(NPV)≥0→方案实际收益率≥折现率→方案不可行
第9题:
第10题: