在正规的项目管理中,每个参加者在项目组织中的地位是由()决定的。
第1题:
项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程:
A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B、由项目的周期决定的
C、与对项目工作的描述和组织有关
D、在每个应用领域都是类似的
第2题:
A.项目部成员来自于企业某一部门
B.项目部成员来自于企业多个不同部门
C.项目经理部在管理中处于主导地位
D.企业职能部在管理中处于主导地位
E.项目部和企业职能部的管理地位相同
第3题:
● 项目组合管理的一个目标是(53) 。
(53)
A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B.评估组织的项目管理成熟度,并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目,使项目组合的价值最大
D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源
第4题:
第5题:
在项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是()
A.项目的进度
B.项目组合的收益
C.项目总成本
D.组织战略
第6题:
A、职能
B、平衡矩阵
C、职能矩阵
D、项目矩阵
E、项目
第7题:
在项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是__(34)__。
A.项目的进度
B.项目组合的收益
C.项目总成本
D.组织战略
第8题:
A.项目人力资源管理
B.项目采购管理
C.项目集成管理
D.项目组织管理
第9题:
第10题: