新产品开发流程管理——门径管理的（）旨在发现和揭示机会并产生产品创意。
第1题：
第2题：
对于门径管理的产品开发阶段，以下说法不正确的是（）。
第3题：
关于寿险公司产品开发的组织安排,下列说法中错误的是( )。
A.寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理。
B.通常，新产品开发项目通过核心小组获得审批立项，并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织。
C.核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务。
D.寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段。
第4题：
在门径管理的产品开发阶段，主要的工作不包括（）。
第5题：
创新团队有时会因本公司已有产品的开发思路束缚而形成“遂道效应”，通常发生在门径管理的（）
第6题：
供应链管理比物流管理更复杂，其管理内容包括（）
第7题：
创新团队有时会因公司已有产品的开发思路束缚而形成“遂道效应”，通常发生在门径管理的（）。
第8题：
新产品的开发需要经过创意产生、创意筛选、概念发展和测试、()、商业分析、产品开发、市场测试和商品化等八个步骤。
A、营销战略发展
B、营销管理
C、生产管理
D、财务管理
第9题：
以下公案，哪项是关于管理创新？（）
第10题：
从创意产生到最终产品投放市场全过程的“门径管理模型”由（）提出，以有效地应对新产品开发的高不确定性和高风险性。