目前,海尔、美的等家电企业已经实现了无人工厂。()
第1题:
第2题:
在承诺服务中推出“红地毯服务”的企业是()
A长虹
B海尔
C荣事达
D美的
第3题:
此题为判断题(对,错)。
第4题:
华为、海尔实现了突破创新。
第5题:
目前,中国海尔公司在美国,意大利、摩洛哥等已经建立了13家工厂。在全球大部分地区实现了设计、生产和销售本地化。这段材料可以用来说明()。
第6题:
第7题:
近几年来家电市场竞争已经白热化,海尔集团致力于科技创新,围绕市场,开发新技术、新工艺,不断创造出低成本的新产品,抢占市场,实现了效益的超常规增长。据此回答“海尔产品调查问卷”就海尔产品市场现状、市场预测与消费者对海尔产品和售后服务的建议等进行调查,获得数十万个统计数据,为企业决策提供了重要依据。这集中体现了海尔集团()
A面向市场的经营机制
B科学有序的管理体制
C责权明确的运行机制
D产权清晰的投资体制
第8题:
第9题:
海尔集团的国际战略 在中国,“海尔”几乎无人不知;在中国企业界,张瑞敏几乎无人不晓。因为,海尔在强手如林的激烈国际竞争中成绩卓著:海尔已在世界各地建立了13家海外工厂,56个贸易中心,18个设计中心,5万多个销售网点,产品销往160多个国家和地区,2002年全球销售额达723亿人民币。海尔以其独特的发展战略和骄人的跨国经营业绩引人注目。 海尔从1998年开始实施国际化发展战略,目前在全球共有8个海外贸易公司;在美国、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亚等国家和地区建立了12个生产工厂,还有10个工厂在建。“同城兄弟”海信,在南非、巴西、印尼、美国、日本等国有7个控股的海外子公司,并在南非投资374.5万元建立合资工厂,此外还在印尼投资100万元,合资建设电视机生产厂。“海尔”在国内的老对手康佳集团在印度投资900万元组建合资企业,生产彩电、冰箱、视听和通讯产品,此外还在墨西哥和印尼投资建厂。 从1998年开始重点实施国际化发展战略到今天,海尔已经积淀了巨大的扩张优势,“海尔,中国造”也越来越吸引了世界众多的眼球。海尔首席执行官张瑞敏说,海尔的海外投资之所以能成功,关键不是出口创汇,而是出口创牌。海尔奉行的是其国际化的一贯原则:“先有市场,再建工厂”。海尔视市场的竞争力为海外建厂扩张的前提。张瑞敏认为,要在海外设厂,首先要开发当地市场,使品牌出口达到当地设厂的盈亏平衡点。当时海尔出口美国的冰箱达到50万台,已超过了在美国组建一个冰箱厂30万台左右的盈亏平衡点。在意大利也是如此,冰箱销售量达到29万台的盈亏平衡点,才在意大利收购了一个工厂。并且海尔努力做到当地设计、当地生产、当地销售、当地融资、当地上市、当地员工,创本土化的品牌。这种基于科学分析方法的稳步推进的发展方式,使海尔步步为营,其出口的产品在欧美地区已占60%以上,并进入了近20家大型连锁集团。海尔在市场开拓上实行先难后易,先到发达国家,后到发展中国家的策略。海尔这种直接向发达国家进行高位出击,占据产业链的高端和上游环节,打响海尔品牌,再回头覆盖发展中国家的战略在实践中获取了良好的后发效应。在进入欧美市场之前,海尔的产品主要出口中东和东南亚,尽管能赚取一些外汇,却难以在这些地区创造世界性的品牌。“要想达到市场竞争的最高境界——经营品牌,海尔必须渗透到品牌林立的欧美地区!”这是张瑞敏始终坚持的理念,因为在某种意义上说,国际竞争,跨国公司之间的竞争,就是国际化品牌之争。目前海尔的品牌价值跃升为中国最有价值的品牌的第一名,在全球市场中,海尔跃居白色家电制造商第5名。特别是2002年3月4日海尔斥资1450万美元,一举买下了位于美国纽约曼哈顿黄金地段的格林尼治大厦这一壮举,使海尔再一次赢得了国际舆论的喝彩。 海尔为什么采取先难后易的方法?
第10题:
目前edx,Coursera等MOOC平台都已经实现了平台内发放调查问卷的功能,功能专业、全面,可以完全满足MOOC教师实现调查问卷的各种需求。