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下列选项中，关于企业对于某项产品是选择自制还是外购的决策中应考虑

题目

下列选项中，关于企业对于某项产品是选择自制还是外购的决策中应考虑的因素说法错误的是（）。

  • A、剔除与决策无关的未来成本，决策只考虑选择某方案时发生变化的差额成本
  • B、特殊设备的折旧属于过去已经发生的沉没成本，在决策中不予考虑
  • C、分摊的公司管理费用不是差额成本，在决策中不予考虑
  • D、如果选择外购，材料、人工和变动费用等固定成本不可避免
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相似问题和答案

第1题：

自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。()


参考答案：错

第2题：

在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。 ( )

A．正确

B．错误


正确答案：B
解析：如果单凭外购价格低于企业当前自制成本就决定外购，可能达不到真正降低成本的目的。因为一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。

第3题：

在零件是自制还是外购决策中,若成本平衡点为5000件时,选择外购方案的条件是,全年零售量()。

A.大于5000件

B.小于5000件

C.不少于5000件

D.等于5000件


参考答案：C

第4题：

企业生产C产品需要某零部件8万件。该零部件可外购，也可自制。如果外购，零部件的外购价格为200元/件。假定生产该零部件的自制生产能力无法转移。零部件生产的成本数据如下：
　　要求：在完全成本法和变动成本法下，对C产品所需零部件是自制还是外购进行决策。


答案：
解析：
（1）完全成本法
　　自制成本=（80+60+30）×8+300=1660（万元）
　　外购成本1600万元（200×8）
　　零部件外购成本低，应该外购。
　　（2）变动成本法
　　自制的单位变动成本=80+60+30=170（元/件）
　　外购单价200元/件
　　即自制可以节约成本240万元（30×8），该零部件应自制。
　　注意：如果生产能力转移带来的边际贡献大于240万元，则应该外购。

第5题：

在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。（ ）


正确答案：×
答案解析：一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。（参见教材496页）
　

第6题：

企业在生产经营活动中，有时会面临零部件自制还是外购的决策问题。假设无论外购还是自制，企业固定成本总额均不变，那么进行这类问题决策时，一般只考虑（ ）。 A．自制零部件的单位成本是否低于外购单价 B．自制零部件的单位变动成本是否低于外购单价 C．自制零部件是否盈利 D．自制零部件是否亏损


正确答案：B
由于固定成本不变化，因此，需要考虑的只是单位变动成本和外购单价之间的关系，答案是B。

第7题：

在零部件自制与外购决策中,若成本无差别点业务量为5000件,该公司预计生产量为6000件,则应选择()。

A、自制

B、外购

C、自制与外购都行

D、自制与外购之外的方式


参考答案：A

第8题：

在零件自制、外购决策中,若自制方案和外购方案成本平衡点的业务量为1000个,当全年需要零件数量为1500个时,企业应选择()

A.自制方案

B. 外购方案

C. 自制外购都可

D. 自制外购都不可


参考答案：A

第9题：

在进行自制还是外购的决策时，下列各项中属于决策者需要考虑的因素有（　　）。

A.外购产品的质量
B.送货的及时性
C.供货商的新产品研发能力
D.本企业有关职工的抱怨程度

答案：A,B,C,D
解析：
在进行自制还是外购的决策时，决策者除了要考虑相关成本因素以外，还要考虑外购产品的质量、送货的及时性、长期供货能力、供货商的新产品研发能力以及本企业有关职工的抱怨程度等因素，在综合考虑各方面因素之后才能进行最后的选择。

第10题：

下列选项中，关于（）问题的决策属于战略决策。

  • A、企业的销售计划
  • B、企业更新设备的选择
  • C、企业组织机构的调整
  • D、产品更新换代

正确答案:C,D

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