薪酬激励是企业为了理顺委托代理关系和提高企业管理人员与员工积极性，以业绩评价为依据，建立起的各种薪酬激励制度。

题目

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第1题：

企业在进行薪酬制度设计时要遵循一些原则，其中企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性，这是( )。

A．公平原则

B．竞争原则

C．激励原则

D．量力而行原则

正确答案：C
解析：企业在进行薪酬制度设计时应该遵循以下原则：
(1)公平原则；
(2)竞争原则；
(3)激励原则；
(4)量力而行原则；
(5)合法原则。
其中，激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。

第2题：

以下不属于员工薪酬激励计划的作用的是（）。

A.充分发挥薪酬的激励功能
B.提高企业在市场上的竞争力
C.对未来的薪酬总额进行预测
D.保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系

答案：B

解析：

薪酬激励计划一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。企业通过薪酬激励计划，可以在预测企业发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，如激励方式的选择，以充分调动员工的工作积极性。因此，本题应该选B。

第3题：

根据以下内容回答9~11题某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用体现在（）。 A．基本生活保障 B．个人价值体现 C．支持企业变革 D．心理激励功能

正确答案：ABD
本题考查薪酬对员工的作用。选项C属于薪酬对企业的作用。

第4题：

下列薪酬内容中，与员工的工作绩效无关，具有促使员工忠诚于企业作用的是（）

A、福利
B、奖金
C、补偿薪酬
D、激励薪酬

答案：A

解析：

本题考察第七章第三节企业薪酬制度设计方法下员工福利制度知识点。福利的提供与员工的工作绩效及贡献无关。

第5题：

以下不属于员工薪酬激励计划作用的是()。

A:充分发挥薪酬的激励功能
B:对未来的薪酬总额进行预测
C:提高企业在市场上的竞争力
D:保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系

答案：C

解析：

薪酬激励计划一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。企业通过薪酬激励计划，可以在预测企业发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，如激励方式的选择，以充分调动员工的工作积极性。

第6题：

薪酬作为企业人力资源管理的重要工具,可以用来评价员工的工作绩效,促进劳动者工作数量和质量的提高,从而保护和激励他们的工作积极性。()从企业管理的角度看,是薪酬的核心职能。

A.补偿功能

B.激励功能

C.协调和配置功能

D.保健功能

正确答案：B

第7题：

企业薪酬制度评价的目的不包括（）。
A.不断完善企业员工的薪酬激励方案
B.将员工季度和年度的绩效考核进行综合评价
C.提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案
D.充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能

答案：B

解析：

第8题：

以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（）。

A．充分发挥薪酬的激励功能

B．对未来的薪酬总额进行预测

C．提高企业在市场上的竞争力

D．保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系

正确答案：C
薪酬激励计划一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。企业通过薪酬激励计划，可以在预测企业发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，如激励方式的选择，以充分调动员工的工作积极性。

第9题：

A:激励原则
B:竞争原则
C:公平原则
D:量力而行原则

答案：A

解析：

企业在进行薪酬制度设计时应该遵循的原则有：①公平原则；②竞争原则；③激励原则；④量力而行原则；⑤合法原则。其中，激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。

第10题：

员工薪酬激励计划的作用有()

A.有利于充分调动员工的工作积极性
B.保证人工成本与企业经营状况的恰当比例
C.提高企业在市场上的竞争力
D.对未来的薪酬总额进行预测
E.充分发挥薪酬的激励功能

答案：A,B,D,E

解析：

员工薪酬激励计划一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。企业通过薪酬激励计划，可以在预测企业发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，如激励方式的选择等，以充分调动员工的工作积极性。

薪酬激励是企业为了理顺委托代理关系和提高企业管理人员与员工积极性

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