问题：第四层变换饥负载均衡的原理，就是按照IP地址和（）进行虚拟连接的交换，直接将数据包发送到目的计算机的相应端口中。A、TCP端口B、UDP端口C、FTP端口D、HTTP端口
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问题：你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么（）A、尝试获得额外的预算和时间B、改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策C、这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队D、在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时
问题：VMwarevCenterServer是用来配置和管理虚拟化IT环境的中央点。它不能提供基本的数据中心服务包括（）A、访问控制B、性能监控C、警报管理功能D、调试安装
问题：通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）A、风险规避B、风险承担C、风险转移D、应急计划
问题：我国通过主动谋划和布局争取目前已在国际上物联网的（）工作中占据了比较有利位置。A、产业发展B、体系开发C、应用示范D、标准化
问题：在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误（）A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
问题：政府采购的主要采购方式是（）。A、公开招标B、邀请招标C、询价D、竞争性谈判
问题：合同收尾和管理收尾是类似的是它们都包括（）A、产品核实B、启动会C、质量保证活动D、创建范围验证计划
问题：在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办（）A、与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平B、与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会C、作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平D、安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导
问题：网络安全技术一般不包括（）A、网络入侵检测B、IPSECVPNC、访问控制D、网络隔离E、网络扫描F、核心设备双机热备
问题：决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的（）A、成本加固定酬金合同B、成本加百分比费用合同C、固定总价合同D、固定总价加奖励酬金合同
问题：变更管理的核心动作包括（）A、测试评估B、授权和审批C、入库D、出库
问题：不计成本的结算有时用来（）A、结束一个正确履行的合同B、替代正式的结束程序C、当买方按照合同不提供资产D、当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候
问题：关于商业智能的叙述正确的是（）A、商业智能是对商业信息的搜集、管理和分析过程B、商业智能的目的是使企业的各级决策者获得知识或洞察力，促使他们做出对企业更有利的决策C、商业智能一般由数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成D、商业智能的关键是从许多来自不同的企业运作系统的数据中提取出有用的数据并进行清理，以保证数据的正确性
问题：为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一个交通系统的项目，你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司项目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你是项目管理协会（PMI）的会员，而且你具备项目管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议（）A、降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合，来作为降低总成本的一个方法C、将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议
问题：下列哪种图形需用虚活动表示依赖关系（）A、ADM（箭线图法）B、PDM（紧前关系图法）C、GERT（图形评审技术）D、PERT（技术评审技术）
问题：应急响应过程包括下列哪些主要阶段（）A、应急准备B、监测与预警C、应急启动D、应急处置
问题：某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在你与经理之间对可交付成果有很多的意见分歧，但你部门是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）A、要求调离该项目组B、满足该经历的要求C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
问题：（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的A、计划评审技术B、单代号法C、双代号法D、风险评审技术
问题：集成系统应满足以下哪些配置要求（）A、应实现对各智能化系统进行综合管理B、可支撑工作业务系统及物业管理系统C、采用当前主流操作系统D、应具有可靠性、容错性、易维护性和可扩展性
