项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）
第1题：
成功团队的团队成员对他们的群体有()，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。
A.信任感
B.归属感
C.认同感
第2题：
项目团队成员如何计划自己的工作时间？
第3题：
A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值
C、让团队成员感受到自己的重要性
D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大
第4题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
第5题：
激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么？（）
第6题：
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
第7题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
第8题：
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结
D.向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
第9题：
关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（）
第10题：
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？