项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
第1题：
A、为团队成员提供必要的工具
B、为团队成员提供支持
C、在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉
D、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
第2题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
第3题：
A、为保证项目团队成员都弄清项目目标
B、提高项目成员的自信
C、让项目团队成员明白项目计划
D、营造良好的沟通环境
第4题：
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。
第5题：
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
第6题：
团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（）
第7题：
为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
第8题：
当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。
A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具
B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告
D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
第9题：
为了做好冲突防范，项目经理应该（）。
第10题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）