你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）A、遵照指示B、通知公司审计员C、如果可能终止项目D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

题目

你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）

A、遵照指示
B、通知公司审计员
C、如果可能终止项目
D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

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第1题：

你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做?()

A.遵照指示

B.通知公司审计员

C.如果可能终止项目

D.要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。

参考答案：D

第2题：

你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？

A、紧密型矩阵

B、项目型

C、项目协调人

D、松散型矩阵

正确答案：B

第3题：

你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——（）

A．外购这些功能

B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任

C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从

D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划

正确答案：C

第4题：

你刚进单位从事护理工作，护士长给你安排了许多工作，还经常批评你，而给同科室的老护士们安排的工作却很少，面对这种情况你怎么办？

答案：

解析：

无论从事什么工作，严格服从领导安排都是对我们的基本要求，只有不断学习，虚心接受批评，尽快熟悉各项业务，才能促进个人快速成长和单位工作的正常开展。
首先，我会严格服从护士长的安排，感谢她对我的严格要求。护士长给我安排较多的工作任务，有利于我尽快熟悉各项具体的护理工作，从而更快进入角色，为广大患者服务。所以，我会虚心诚恳地接受护士长的工作安排，并认真努力地做好工作任务。
其次，我会正确看待护士长对我的批评。护理工作是一项细致的工作，容不得半点马虎。作为刚进单位的新人，工作中难免会出现一些问题，而护士长对我工作的批评，恰恰为我指出了需要改进的地方，避免今后犯错误，我会将护士长对我的批评意见记录下来，一个一个去改正，以便尽快符合护士长对我的要求。
再次，面对老护士们工作少、我工作多的情况，我会摆正心态。毕竟老护士们从事了多年护理工作，无论是护理知识、护理经验、日常工作流程，还是与患者的沟通技巧，都有值得我认真学习的地方。
最后，在以后的工作中，我会一如既往地做好本职工作，积极配合护士长的工作，同时虚心向老护士们学习，和老护士们打成一片，增进彼此的了解，不断提升自己的工作能力和对业务的了解，尽快融入我们的医疗工作当中去。

第5题：

下列对话是否违反逻辑基本规律?如果违反,违反哪条规律?犯了什么逻辑错误?

甲：你作业写完了吗？乙：谁说我作业没写完？甲：那么，你是说你作业写完了？乙：我并不是说我写完了。

答案：存在逻辑错误

解析：这两句对话都违反普通逻辑基本规律。第一句对话违反了同一律,犯了偷换论题的错误;第二句对话违反排中律,犯了两不可的逻辑错误。

第6题：

你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做?()

A.为了项目与你的兄弟协商一个好价钱

B.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判

C.不让你的兄弟参与投标

D.让客户知道这件事

参考答案：D

第7题：

假定你正在本地区为你公司的产品寻找代理商。经过调查,A公司可能符合条件。但你不认识公司的负责人。你计划明天打电话给该公司负责人,商谈见面洽谈事宜。请说明你在打电话之前要做哪些准备?

参考答案：在打电话之前，应该注意了解下列内容：
(1)组织名称、组织性质、组织规模和所在地。
(2)组织人事。包括组织机构的设置、各部门的负责人、总经理等等。
(3)经营状况。包括潜在客户的生产规模、经营管理水平与能力、营利能力、市场状况、技术装备水平等。
(4)购买情况。包括潜在客户购买商品的时间、订购次数、订购的批量、订货方式、订货要求等。

第8题：

一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()

A.WBS

B.甘特图

C.PDM进度计划

D.可能性或影响等级评估矩阵

参考答案：A

第9题：

u 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？

正确答案：

第10题：

你认为你的朋友中，他们（）。

A全都对你很了解 B多数对你很了解 C少数对你了解 D几乎没有人了解你

答案：A

解析：

你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另

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