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你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）

题目
单选题
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）
A

遵照指示

B

通知公司审计员

C

如果可能终止项目

D

要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

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第1题：

你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。

A.人员库描述

B.职员管理计划

C.职责分配矩阵

D.组织矩阵


参考答案：C

第2题：

领导交给你和另外一个同事一项工作，但同事工作不积极，做事不与你配合，领导批评了你，你怎么办?


答案：
解析：
领导让我和另外一个同事一起工作,对于领导的批评要虚心接受,不能过于情绪激动,日常工作中,彼此之间有些隔阂是很正常的,但不要使矛盾激化。
首先,我要冷静,都是在一起朝夕相处的同事,不要彼此心存芥蒂,要用平和的心态去面对这件事,人都是有感情的,只要我们做到坦诚相待,心中的疙瘩自然就会解开。
其次,我要仔细斟酌,为什么同事不能和我心平气和地交流,不能齐心协力地工作,彻底反思自己哪里做得不好,只要有分歧就是有内因的,所以我要明确剖析自己,找到问题所在,制造机会找同事进行心与心的交流。
再次,对于领导的批评我会虚心接受,在领导面前表明自己承认错误的态度和改正错误的决心。
最后,阐述自己以后应该怎么做。

第3题：

你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（ ）

A．强矩阵

B．项目化的

C．协议性的

D．弱矩阵


正确答案：B

第4题：

你管理着一个新技术项目，该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段，并已编制了网络图。你下一步要做的是（）。

  • A、描述网络图中的任何异常排序
  • B、说明完成每项活动所需资源的数量
  • C、建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系
  • D、因为你的客户要求尽快完成项目，所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的

正确答案:A

第5题：

你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于：（）

  • A、项目章程
  • B、项目范围说明书
  • C、《项目管理技术》杂志上的文章
  • D、以前类似项目的风险情况档案

正确答案:D

第6题：

u 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？


正确答案：
       

第7题：

你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）

  • A、创建工作分解结构
  • B、制订项目管理计划
  • C、开始制订项目章程
  • D、得出谁是项目的干系人

正确答案:D

第8题：

你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该怎么做?()

A.遵照指示

B.通知公司审计员

C.如果可能终止项目

D.要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理。


参考答案：D

第9题：

你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）

  • A、遵照指示
  • B、通知公司审计员
  • C、如果可能终止项目
  • D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

正确答案:D

第10题：

你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

  • A、询问管理层新项目将如何使用资源.
  • B、确定你自己的项目的资源水平.
  • C、进行项目赶工.
  • D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

正确答案:D

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