你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做?()
第1题:
A.范围陈述
B.WBS
C.项目管理计划
D.范围管理计划
第2题:
A.为了项目与你的兄弟协商一个好价钱
B.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
C.不让你的兄弟参与投标
D.让客户知道这件事
第3题:
A.范围陈述
B.WBS
C.项目计划
D.范围管理计划
工作分解结构确定了项目的基线范围,这个基准线为任何发生在项目中的变更提供基准。{计划编制}PMIPMBOK,2000,63。
第4题:
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更,这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用:()
第5题:
你负责管理一个生产项目,基于对产品的质量控制进行的检查,上层领导认为:为了防止在未来其他项目上出现问题,同时要将返工率降到最低,有必要对原料需求计划(MRP)系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更,你应该遵循()
第6题:
A.绩效衡量技术
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.项目范围报告机制
第7题:
你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?
A、项目计划执行
B、全面变更控制
C、业绩报告
D、范围核实
第8题:
你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?( )
A.项目计划执行
B.全面变更控制
C.业绩报告
D.范围核实
第9题:
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?
第10题:
你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目的成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?()