在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真

一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）

A．审核项目计划

B．绘制控制图

C．召开头脑风暴会议

D．建立一份风险减轻计划

你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（ ）

A．强矩阵

B．项目化的

C．协议性的

D．弱矩阵

你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）

A．项目计划

B．工作说明

C．项目章程

D．资源电子数据表

一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？

A、 审核项目计划

B、 绘制控制图

C、 召开头脑风暴会议

D、 建立一份风险减轻计划

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）

A．项目计划

B．工作说明

C．项目章程

D．资源电子数据表

最近你被任命为项目控制员，负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来估算最后项目的成本，因为它——（ ）

A．根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场

B．用最后的BAC、PV和EV提供管理

C．显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上

D．保证管理储备或意外准备不必要

A.确定每个项目阶段的估计成本和时间

B.确定主要的项目可交付事项

C.确定每个项目阶段的组成部分

D.确定要完成的关键工作

公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：

A、 项目计划

B、 工作说明

C、 项目章程

D、 资源电子数据表

你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）

A．手册归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网络

D．电子数据库