项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为（）

项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（ ）

A．自我中心型

B．民主型

C．参与型

D．放任政策

项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：

A、 自我中心型

B、 民主型

C、 参与型

D、 放任型

一种项目经理和项目队员之间没有信息互动的管理方式叫做——（ ）

A．以自我为中心的

B．民主的

C．参与式的

D．放任自流的

在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：

A、自我中心式

B、民主式

C、参与式

D、自由主义式

A.他们分析团队成员的经验和专长

B.他们决定项目的关键路线

C.他们不分析所预料到的项目环境

D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：

A、 组织实现目标的能力

B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C、 项目经理对小组资源的权利度

D、 团队成员的凝聚力

在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（ ）

A．自我中心式

B．民主式

C．参与式

D．自由主义式

项目式组织结构的缺点包括（ ）。

A．容易出现配置重复、资源浪费的问题

B．项目团队成员在项目后期没有归属感

C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题