在组织层面对工作进行纵向划分形成的两个基本概念是()

题目

在组织层面对工作进行纵向划分形成的两个基本概念是()

  • A、职位、职务
  • B、任务、职责
  • C、职组、职系
  • D、职级、职等
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第1题:

在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门,从而形成纵向与横向管理系统相结合的组织结构,这种形式是( )。

A.按职能划分的组织形式

B.行政层级组织形式

C.矩阵组织形式

D.监督和服务组织形式


正确答案:C
解析:矩阵组织形式是把按职能组合业务活动,以及按产品(或工程项目、规划项目)组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门,从而形成纵向与横向管理系统相结合的,形如矩阵的组织形式。

第2题:

公共组织的横向结构是纵向结构的基础,公共组织的内部各层级的纵向划分是在横向划分的基础上进行的。()


答案:对

第3题:

MIS从职能结构上进行纵向划分时,可分成高层战略层、中层管理层和基层( )。

A.操作层

B.计划层

C.执行层

D.决策层


正确答案:C
解析:管理信息系统MIS从职能结构上可以分为高层、中层和基层,相对应的是战略层、管理层和执行层。

第4题:

员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较,称为( )。

A.横向组织内他比

B.纵向组织内自我比较

C.横向组织外他比

D.纵向组织外自我比较


正确答案:D

第5题:

在组织层面对工作进行纵向划分,可以形成以下两个基本概念()

A、职务

B、职业

C、职等

D、职级

E、职责


参考答案:CD

第6题:

机能制是指公共组织在纵向上按照不同职能目标划分为不同职能部门的组织类型。()


答案:错

第7题:

行政组织纵向分工形成的层次包括()。

A.技术操作层

B.中间管理层

C.决策层

D.研发层


参考答案:ABC

第8题:

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自( )。

A.纵向部门

B.横向部门

C.纵向和横向两个部门

D.项目经理


正确答案:C
在房地产开发项目管理的矩阵型组织中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个部门。

第9题:

一般来说,MIS从职能结构上进行纵向划分时,可分成高层战略层、中层( )和基层执行层。

A.指挥层

B.计划层

C.操作层

D.管理层


正确答案:D
解析:MIS从职能结构上进行纵向划分时,可分成高层战略层、中层管理层和基层执行层。

第10题:

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自( )。

A:纵向部门
B:横向部门
C:纵向和横向两个部门
D:项目经理

答案:C
解析:
在房地产开发项目管理的矩阵型组织中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个部门。

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