简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。

企业组织结构的整合是一种计划式变革。

（一）组织结构诊断：1、组织结构调查：
（1）工作岗位说明书。
（2）组织体系图。
（3）管理业务流程图。
2、组织结构分析：
（1）内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。
（2）哪些是决定企业经营的关键性职能
（3）分析各种职能的性质及类别。
3、组织决策分析，要考虑的因素有：
（1）决策影响的时间
（2）决策对各职能的影响面
（3）决策者所需具备的能力
（4）决策的性质
4、组织关系分析：
分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系 要求别人给予何种配合服务 它应对别的单位提供什么协作和服务
（二）实施结构变革
1、企业组织结构变革的征兆：
（1）企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。
（2）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮“增多、人事纠纷增加等。
（3）员工士气低落，不满情绪增加、合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
2、企业组织结构变革的方式：
（1）改良式变革，即日常的小改小革，修修补补。
（2）爆破式变革，短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。
（3）计划式变革，对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段实施。
3、排除组织结构变革的阻力
为保证变革的顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：
（1）让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
（2）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
（3）大胆启用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

著名管理学家钱德勒有句名言：组织结构服从战略。

组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

企业组织结构的整合组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。 2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。②扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
3)战略前导性和结构滞后性。

组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

企业组织结构的整合是一种计划式变革。