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简述组织结构诊断的内容和程序

题目

简述组织结构诊断的内容和程序

参考答案和解析
正确答案: 答：⑴.组织结构调查：通过调查了解，掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有
①工作岗位说明书。包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪资、级别，以及该岗位同其他各岗位的关系等。
②组织体系图。即用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系，一般采用金字塔式的体系图。
③管理业务流程图。包括业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制等。
⑵组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。
①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？
②哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。
③分析各种职能的性质及类别。
⑶组织决策分析：其要考虑的因素有决策影响的时间决策对各职能的影响面决策者所具备的能力决策的性质
⑷组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系？要求别人给予何种配合和服务？他应对其他单位提供什么协作和服务？
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相似问题和答案

第1题：

简述集团总部组织结构设计的基本程序。


答案：
解析：
(1)明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析，这是集团总部组织结构设计的依据所在。 (2)掌握组织结构设计的原理。研究总部组织结构设计的基本原理，包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容，是组织必须遵循的客观规律。
(3)构建组织结构的基本框架。要构建总部组织结构的基本模式。通过对组织职能和流程的分析，试图构建一种从职能的角度和从过程的角度相结合的设计框架，从而实现对集团总部的组织结构设计。
(4)总部职能设计与部门设置。进行总部职能设计和部门设置。凡是实现企业目标和战略任务所需要的职能就是企业的基本职能，把组织的职能按照具体的业务流程进行分解产生部门的工作任务，确立部门的内部结构和部门职责。

第2题：

组织结构诊断的基本内容与程序(1)组织结构分析;(2)组织结构调查;(3)组织关系分析;(4)组织决策分析。下面正确的排序是( )


A.(1)(2)(3)(4)

B.(2)(4)(3)(1)

C.(2)(1)(3)(4)

D.(2)(1)(4)(3)

答案：D
解析：
组织结构诊断的基本内容与程序是组织结构调查。

第3题：

关于质量管理体系构成正确的是

A、组织结构、程序、硬件、软件

B、组织结构、程序、过程、人力

C、组织结构、人员、过程、资源

D、组织结构、程序、体系方法和资源

E、组织结构、程序、过程、资源


参考答案：E

第4题：

简述非政府组织战略管理的程序和内容
1、准备阶段：
（1）决定是否进行战略规划
（2）成立战略管理委员会
（3）聘请专家顾问
（4）召开战略规划动员会
2、分析阶段
（1）组织诊断
（2）环境分析
3、规划阶段
（1）关于组织的宗旨、任务与愿景的讨论
（2）关于组织发展的中期目标的讨论
（3）关于组织策略与行动方案的讨论
（4）关于环境变化的讨论
（5）完成战略规划书
4、实施阶段
（1） 战略规划须切实可行
（2）战略规划制订下一年度的工作计划和预算
（3）紧盯目标，不苛求具体方案
（4）要改革就要付出成本
5、监督和评估阶段：首先是对战略规划和规划流程的评估。
略

第5题：

组织规划的内容的内容有（）

A、组织信息的采集处理和应用
B、组织结构图的绘制
C、组织调查、诊断和评价
D、组织设计与调整
E、组织结构的设置

答案：A,B,C,D,E
解析：
组织规划是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

第6题：

(2017年5月) 组织结构诊断的基本内容与程序(1)组织结构分析;(2)组织结构调查;(3)组织关系分析;(4)组织决策分析。下面正确的排序是( )

A.(1)(2)(3)(4)
B.(2)(4)(3)(1)
C.(2)(1)(3)(4)
D.(2)(1)(4)(3)

答案：D
解析：
P25-28
组织结构诊断的基本内容与程序是组织结构调查。

第7题：

()构成了组织结构诊断程序图。

A:组织结构分析
B:组织结构调查
C:组织结构评价
D:组织决策分析
E:组织关系分析

答案：A,B,D,E
解析：
见教材图1-7组织结构诊断程序图。

第8题：

简述企业组织结构设计的基本程序。(15分)


正确答案：

(P8)
(1)分析资质结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(3分)
(2)根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。(3分)
(3)为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。(3分) 
(4)将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。(3分) 
(5)根据环境的变化不断调整组织结构。(3分) 

第9题：

编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目实施条件，进行项目工作结构分解后的程序是( )。

A、确定项目管理组织模式、结构和职责
B、明确项目管理内容
C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
D、编制项目目标计划和资源计划

答案：C
解析：
2018版教材P43

编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

第10题：

简述结构化程序设计的内容。


正确答案: 结构化程序设计是程序设计技术，它采用自顶向下逐步求精的设计方法和单入口单出口的控制构件。

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