问题：人员核查法可以使企业建立内部人力资源信息库，适用于长期人力资源供需预测。
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问题：（）是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。A、战略测评标准B、战略实施标准C、战略评价标准D、战略计划标准
问题：中小型企业总体战略类型，除“小而专”或“中而专”战略，规模扩大化战略，还有（）。A、联合经营的成长战略B、特色经营战略C、补缺经营战略D、租赁经营战略型E、承包经营战略F、超越型或防御型的竞争战略
问题：中小型企业的战略思想有（）。A、灵活经营的思想B、特色经营的思想C、集中经营的思想D、联合经营的思想E、补缺经营的思想
问题：外向型企业的战略任务是（）A、力争扩大出口，提高产品创汇能力B、引进外资，开办“三资企业”C、实施境外投资，开展国际化经营D、发展企业集团，增强外向型企业的实力E、发展跨国公司，提高在国际市场上的竞争能力
问题：战略控制的方式有（）。A、反馈控制B、自我监控C、相互监控D、业务控制E、自上而下控制
问题：业绩辅导能够帮助员工随时获得自己绩效的反馈信息，避免到绩效考评时算“总账”。
问题：一个适应性强的组织，对待风险的态度常表现为（）A、不怕风险B、不怕变化C、勇于竞争D、能承受压力E、能超越自我
问题：测验在编制和使用时必须经过标准化的过程，包括的标准步骤有（）。A、对测验进行结构安排B、选定所需要的测验题C、抽样选定标准化样本进行试测D、施测程序标准化E、从施测结果中建立常模
问题：企业所处的宏观环境，主要是指国内外（）等环境要素，这是企业一般的共处的环境。A、政治B、经济C、技术D、社会E、自然
问题：下列方法中，属于评价中心常用技术方的是（）A、管理游戏B、无领导小组讨论C、角色扮演D、心理测试
问题：安全余额越大，销售额紧缩的余地就（），经营越（）。A、大，安全B、大，危险C、小，安全D、小，危险
问题：战略决策的组织领导要处理好以下关系（）A、等级与幅度的关系——中高、窄幅B、集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权C、细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细D、横协与纵协的关系——关键在于横向协调E、直线职权与参谋职权的关系
问题：在企业总体战略类型中，属于稳定战略的有（）。A、一体化战略B、转向战略C、无变化战略D、清算战略E、维持利润战略
问题：对于事务性的工作，其组织结构特征是（）A、集权程度高B、管理幅度宽C、刚性组织结构D、规范化程度高E、人员需要正规的专业教育
问题：凡具备计件条件的工种，均可实行计件工资。
问题：产品的性能战略有（）。A、高性能战略B、适中性能战略C、竞争性能战略D、合格性能战略E、可靠性能战略
问题：人力资源规划是指组织根据战略目标和人力资源的实际，为科学地预测未来人力资源数量与质量上的（）状况，而制定的人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织目标的实现和个人价值的体现。A、理论与实践B、需求与供给C、精神与物质D、组织与个人
问题：企业产品的价格与产品的产量相组合，形成的价格战略有（）。A、高产平价B、高产低价C、中产中价D、低产高价E、减产保价
问题：生产婴幼儿奶粉的企业将其奶粉投向老年人市场，是通过（）寻找市场营销机会的方法。A、产品开发B、市场开发C、市场渗透D、多种经营
