人力资源计分卡的四个维度中，最终的目标是（）
第1题：
在平衡计分卡的四个维度中，能为设定其他三个维度的战略目标提供基础架构，是其他三个维度取得成效的动力，这个维度是（）
第2题：
平衡计分卡的四个维度不包括（）。
第3题：
A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同，创造达成组织目标的合力
B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标
C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益，帮助企业取得卓越绩效
D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标，用以监控目标的实现
第4题：
在平衡计分卡的四个维度中，解决“客户如何看待我们”这一类问题的维度是（）
第5题：
平衡计分卡的财务、客户、经营、学习四个维度互相独立。
第6题：
平衡计分卡（balanced score card，BSC）是一种战略执行和绩效管理工具，包括四个维度指标：财务、顾客和市场、内部过程、学习与成长。关于这四个维度指标之间的关系描述，正确的是：（）
第7题：
人力资源计分卡四个维度中，滞后指标是（）
第8题：
第9题：
平衡计分卡中企业学习与成长维度是最终目标。
第10题：
在平衡计分卡的四个维度中，解决“我们是否在进步”这一类问题的维度是（）