在人力资源计分卡四个维度中，（）是其他三个维度的实现基础和重要驱动力。
第1题：
平衡计分卡通过（）指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。
第2题：
在平衡计分卡的四个维度中，解决“股东如何看待我们”这一类问题的维度是（）
第3题：
A、财务维度
B、客户维度
C、任务维度
D、内部流程维度
E、学习/成长维度
第4题：
人力资源计分卡四个维度中，滞后指标是（）
第5题：
平衡计分卡的维度主要包括（）。
第6题：
在平衡计分卡的四个维度中，能为设定其他三个维度的战略目标提供基础架构，是其他三个维度取得成效的动力，这个维度是（）
第7题：
平衡计分卡的四个维度不包括（）。
第8题：
第9题：
人力资源计分卡的四个维度中，最终的目标是（）
第10题：
在平衡计分卡的四个维度中，解决“客户如何看待我们”这一类问题的维度是（）