平衡计分卡突出表现为四种"平衡"，具体为（）。
第1题：
第2题：
第3题：
卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡平衡了( )的角度。
A．短期与长期业绩
B．外部与内部的业绩
C．财务与非财务业绩
D．不同利益相关者
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
第9题：
第10题：
平衡记分卡是在寻求（）平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程：A、定量评价和定性评价之间B、客观评价和主观评价之间C、指标的前馈指导和后馈控制之间D、组织的短期增长与长期增长之间E、企业的内部环境和外部环境之间
平衡计分卡的优点在于“平衡”上的表现不包括（）。A、外部衡量和内部衡量之间的平衡B、定量衡量与定性衡量之间的平衡C、短期目标和长期目标之间的平衡D、开元和节流之间的平衡
多选题平衡计分卡突出表现为四种平衡，具体为（）。A外部与内部衡量之间B企业效益与财务收入之间C期望成果与产生这些成果的动因之间D定量与定性衡量之间E短期与长期目标之间
多选题平衡计分卡反映了（ ）。A财务、非财务衡量方法之间的平衡B长期目标与短期目标之间的平衡C外部和内部的平衡D不同利益相关者的平衡
"企业管理层和员工的学习成长被视为将知识转化为发展动力的必要渠道。"表现了平衡计分卡的（）。A、短期目标和长期目标之间的平衡B、定量衡量和定性衡量之间的平衡C、外部衡量和内部衡量之间的平衡D、期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡
平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指（）保持平衡。A、在长期与短期目标之间B、在外部计量（股东和客户）和关键内部计量（内部流程／学习和成长）之间C、在所求的结果和这些结果的执行动因之间D、在绩效考核成本和绩效考核结果之间E、在劳动力市场上保证供给与需求的平衡
多选题为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。A平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略B平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素C平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意D有效的平衡计分卡，是各种业绩衡量指标的有机结合
“企业管理层和员工的学习成长将视为知识转化为发展动力的必要渠道”，表现了平衡计分卡的（）。A、短期目标和长期目标之间的平衡B、定量衡量与定性衡量之间的平衡C、外部衡量和内部衡量之间的平衡D、期望成果和产生这些成果的动因之间的平衡
平衡计分卡突出表现为四种平衡，具体为（）。A、外部与内部衡量之间B、企业效益与财务收入之间C、期望成果与产生这些成果的动因之间D、定量与定性衡量之间E、短期与长期目标之间
多选题平衡计分卡“平衡什么”，平衡计分卡反映了（ ）平衡。A财务、非财务衡量方法之间B长期目标与短期目标之间C外部和内部D结果和过程E管理业绩和经营业绩
