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建立薪酬制度的程序可以简单地归纳为五个步骤，其正确的顺序应该是（）。A、确定薪酬水准—选择薪酬方式—确定目标—试验此制度—准备实施此制度B、确定薪酬水准—确定目标—选择薪酬方式—试验此制度—准备实施此制度C、确定目标—确定薪酬水准—选择薪酬方式—试验此制度—准备实施此制度D、确定目标—选择薪酬方式—确定薪酬水准—试验此制度—准备实施此制度

题目

建立薪酬制度的程序可以简单地归纳为五个步骤，其正确的顺序应该是（）。

  • A、确定薪酬水准—选择薪酬方式—确定目标—试验此制度—准备实施此制度
  • B、确定薪酬水准—确定目标—选择薪酬方式—试验此制度—准备实施此制度
  • C、确定目标—确定薪酬水准—选择薪酬方式—试验此制度—准备实施此制度
  • D、确定目标—选择薪酬方式—确定薪酬水准—试验此制度—准备实施此制度
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第1题：

（ ）是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。

A．企业的薪酬原则和策略

B．工作岗位分析与评价

C．企业薪酬制度结构的确定

D。制定薪酬等级与薪酬标准


正确答案：B
工作岗位分析与评价，是制定科学合理的企业薪酬制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。

第2题：

（ ）是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

A.岗位薪酬制度
B.岗位薪酬方法
C.岗位薪酬特点
D.岗位薪酬体系

答案：D
解析：
岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

第3题：

薪酬制度文本化(Textofcompensationsystem)就是薪酬制度的文本写作过程。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案:正确

第4题：

制定薪酬制度的基本程序包括：①岗位评价与分类；②薪酬等级的确定；③薪酬结构的确定；④确定薪酬策略；⑤薪酬水平的确定；⑥企业薪酬制定的实施与修正；⑦薪酬市场调查。其中排序正确的是()。

A.④①⑦⑤③②⑥
B.⑤①②③⑥④⑦
C.③④①②⑤⑦⑥
D.①③⑤②⑥⑦④

答案：A
解析：

第5题：

知识密集型企业在确定薪酬制度时有其特殊性，宜实行()。

A:能力薪酬制
B:岗位薪酬制
C:工作薪酬制
D:组合薪酬制

答案：A
解析：
能力薪酬主要适用于企业的专家人员和主管人员，属于“白领”薪酬。这种薪酬给予的标准比较抽象，而且与具体的岗位联系不大。知识密集型企业以专业技术人员为主，宜实行能力薪酬制。

第6题：

团队薪酬设计的流程包括()。

A.建立团队绩效标准
B.确定团队薪酬总额
C.建立团队薪酬制度
D.确定团队薪酬水平
E.确定薪酬的支付形式

答案：A,B,E
解析：
团队薪酬设计的流程①建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础。 ②确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度。③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种：团队成员平均分配奖金；团队成员根据贡献大小分配奖金；按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金。

第7题：

薪酬管理的内容包括()。

A:确定薪酬管理目标
B:调整薪酬水平
C:选择薪酬政策
D:制订薪酬计划
E:调整薪酬结构

答案：A,C,D,E
解析：
薪酬管理的内容包括：①确定薪酬管理目标，薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定；②选择薪酬政策，薪酬政策就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、手段的选择和结合，是企业在员工薪酬上所采用的方针政策；③制订薪酬计划，薪酬计划就是企业预计要实现的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等；④调整薪酬结构，薪酬结构是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。

第8题：

是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。

A．企业的薪酬原则和策略

B．工作岗位分析与评价

C．企业薪酬制度结构的确定

D．制定薪酬等级与薪酬标准


正确答案：B
B【解析】工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优势以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。

第9题：

企业薪酬设计程序中后半部分包括()。

A.确定薪酬制度
B.确定薪酬水平
C.确定薪酬结构
D.确定薪酬等级
E.企业薪酬制度的贯彻实施与修正

答案：A,B,C,D,E
解析：

第10题：

福利管理的主要内容包括( )。

A:确定福利薪酬
B:明确实施福利的目标
C:确定福利对象
D:确定福利的支付形式
E:福利制度与绩效考评结合

答案：B,C,D
解析：
福利管理的主要内容包括以下几个方面：确定福利总额，明确实施福利的目标，确定福利的支付形式和对象，评价福利措施的实施效果。

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