在状态会议上要查看每月的定量风险分析,风险经理应该提交什么?()
第1题:
风险评估是在风险识别的基础上对每种风险进行定性或定量的分析。()
第2题:
在规划风险管理过程中,项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析,项目经理接下来应该怎么做?()
第3题:
在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行上(47)。
A.风险识别
B.定性的风险分析
C.定量的风险分析
D.风险监控
第4题:
项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用什么?()
第5题:
在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行()
第6题:
风险估测是在( )的基础上对风险进行定量分析和描述。
A.感知风险
B.识别风险
C.分析风险
D.预测风险
第7题:
风险估测是在( )的基础上对风险进行定量分析和描述。
第8题:
在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行()。()A.风险识别 B.定性的风险分析 C.定量的风险分析 D.风险监控
风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响,并将这些风险的特征形成文档。德尔菲法是专家们就某一主题,例如项目风险达成一致意见的一种方法。因果分析图或称为鱼骨图,用于确定风险的起因。
风险识别的方法可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版; 18.3.2章节
第9题:
项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做?()
第10题:
项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期,项目经理应该做什么?()