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以下那种合同更有利于承包商进行项目工作？（）

题目

以下那种合同更有利于承包商进行项目工作？（）

  • A、成本加固定费用合同
  • B、固定价格合同
  • C、固定价格加奖励费用合同
  • D、B和C
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第1题：

下列那种合同条件对完善我国工程合同条件体系更有借鉴意义。()

A、FIDIC合同条件

B、ICE合同条件

C、NEC合同条件

D、AIA合同条件


参考答案：C

第2题：

施工招标划分合同工作范围时,应考虑的影响因素包括( )。A有利于本地区的承包商 B有利于本系

施工招标划分合同工作范围时，应考虑的影响因素包括（ ）。

Ａ有利于本地区的承包商

Ｂ有利于本系统的承包商

Ｃ施工内容的专业性较强

Ｄ避免施工现场的交叉干扰

Ｅ对项目建设总投资的影响


正确答案：CDE

第3题：

你管理一个涉及到一批不同承包商的项目,改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来,你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好,也很好相处,但其中一个承包商造成了不少困难,而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销,因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该:()

A.书面通知每个承包商项目已经结束

B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件

C.进行差异分析

D.进行采购审计


参考答案：D

第4题：

（四）
某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。

项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。
事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。
事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率，如下表所示。

问题：

指出上图中的关键线路。

答案：
解析：
上图中的关键线路为：(1)A→G→H→L或①→③→④→⑥→⑧→⑨；
(2)A→F→J或①→③→⑦→⑨。

第5题：

关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。

A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成

B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系

C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系

D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理

E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径


正确答案：ABCD

第6题：

项目采购计划的实施主要包括以下几个方面的工作()

A.项目采购合同的准备

B.项目合同履约管理

C.选择承包商和供应商并订立合同

D.项目采购的询价和招标


参考答案：ABCD

第7题：

咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括（ ）。

A．协助业主进行招投标工作

B．协助业主与承包商进行合同谈判

C．协助业主设计合同体系方案

D．协助业主签订合同


正确答案：A
咨询工程师在合同管理中的作用。咨询工程师在合同管理中的作用包括：协助业主设计合同体系方案；协助业主与承包商进行合同谈判；协助业主签订合同；监督、管理合同的履行。A项虽然是咨询工程师的工作，但是不是其在合同管理中的作用。

第8题：

以下那种合同更有利于承包商进行项目工作?

a. 成本加固定费用合同

b. 固定价格合同

c. 固定价格加奖励费用合同

d. B 和C


正确答案：A
a [ 见合同/采购管理，合同对风险量 章节]

第9题：

（四）
某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。

项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。
事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。
事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率，如下表所示。

问题：

事件3中，为了实现业主的要求且能使赶工费用最少，项目监理机构应要求承包商如何调整计划？说明理由。所增加的最少赶工费用是多少？

答案：
解析：
(1)应要求承包商：
1)将E工作持续时间缩短1周。
理由：因B工作拖期后，E成为关键工作，且赶工费率最低。
2)将L工作持续时间缩短1周。
理由：因其为关键工作，且赶工费率最低。
(2)增加的最少赶工费用为：3+4=7（万元）。

第10题：

（四）
某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。

项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。
事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。
事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率，如下表所示。

问题：

事件2中，项目监理机构是否应同意承包商的费用索赔要求？若同意，说明理由；若不同意，业主应如何补偿承包商起重机的闲置损失？说明理由。

答案：
解析：
不同意。业主应补偿承包商1周的起重机折旧费损失。
理由：(1)因业主原因，B工作推迟5周开始，使其紧后工作D推迟5周完成，由于D工作原有4周的自由时差，所以将使其紧后工作H推迟1周开始，从而使起重机在现场增加1周的闲置时间；
(2)因为该起重机为承包商自有，所以只补偿承包商折旧费。

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