在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。
第1题：
收尾管理在项目完成前不能停止，因为—— （ ）
A．有用的信息可能会丢失
B．项目经理可能会被重新任命
C．项目队员到时可能要重新安置
D．卖主着急催款
第2题：
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：
A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
第3题：
在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（ ）
A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B．他们相信没有人想离开项目
C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门
D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
第4题：
任命项目经理在（）完成。
第5题：
第6题：
A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识
B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉
C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人
D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人
第7题：
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：
A、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B、他们相信没有人愿意离开项目
C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D、项目小组成员不愿接受新的任命
第8题：
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（ ）
A．他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B．他们相信没有人愿意离开项目
C．职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D．项目小组成员不愿接受新的任命
第9题：
以下关于项目经理职责说法正确的是（）
第10题：
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。