你是一个软件项目的项目经理。你的团队为网页购买了一个组件，不过使用时发现了缺陷。这些缺陷使你的进度大幅减慢。修正组件中的bug会让你的开发进度加倍，而构建你自己的组件需要的时间更长。你与团队合作来估算所有选择的成本和影响，并建议从构建这个组件的公司聘请开发人员来帮助你解决其中存在的问题。这样。这样成本会更高，但是可以让延迟时间减少一个月。下一步你会做什么（）
第1题：
你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）
A．手册归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网络
D．电子数据库
第2题：
你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
第3题：
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个（ ）
A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B．项目章程
C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D．人力资源管理计划
第4题：
你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）
第5题：
作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（）
第6题：
你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）
第7题：
假设你是一个公司的项目经理，将要接手一个软件项目，开发一个电子商务网站，你的团队有60人左右，且拥有丰富的架站经验，对于该项目所要使用的J2EE平台十分熟悉，并且在以往的开发过程中积累了大量可复用的构件。不过客户要求的时间非常急，只有3个月。试根据材料回答如下问题： （1）作为项目经理，你将采用何种过程模型进行开发？为什么？ （2）假设项目实际进行时的进度情况与计划情况不一致，有可能造成无法按期完工的情况，作为项目经理，你该如何应对？
第8题：
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个
A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B、 项目章程
C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D、人力资源管理计划
第9题：
你的项目需要使用一组新的软件程序，但是如这组程序无法使用，你的团队就会有一个（）计划来使用现有软件。
第10题：
你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS？（）