一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）
第1题：
第2题：
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
第3题：
A.项目目标
B.项目的可交付成果
C.项目的产品或服务的描述
D.项目的成本/效益分析
第4题：
项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（）
第5题：
你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）
第6题：
第7题：
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
第8题：
项目范围说明书说明为什么要进行这个项目，明确()，是将来实施项目的重要基础
A.项目的目标
B.主要可交付的成果
C.项目的流程
D.项目的结果
第9题：
项目规范说明书（）
第10题：
你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）