一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？（）
第1题：
第2题：
公司进行业务流程重组，以支持对客户新的直接的营销方法。关于这个新过程IS审计师最关注什么（）。
第3题：
A.新工艺、新技术、新材料、新装备、新流程
B.新工艺、新技术、新项目、新装备、新流程
C.新工艺、新技术、新材料、新项目、新流程
D.新工艺、新技术、新材料、新装备、新项目
第4题：
应在业务流程重组项目的哪个阶段建设新流程的原型？（）
第5题：
某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）
第6题：
在审查组织的业务流程再造（BPR）的效果时，IS审计人员主要关注的是（）。
第7题：
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
第8题：
第9题：
反馈的定义是（）
第10题：
新入网客户的信息维护流程是怎样的？