因为你在大学里学的是财物,你被要求参与公司的项目选择过程。项目选

题目

因为你在大学里学的是财物,你被要求参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你为项目的选择确定一些基本的原则与可行的方法。你也知道,公司通常不会批准一个成本大于收益的项目,因此,你建议使用折现现金流分析的方法。这个方法部分基于这样一个经济学原理:今天的1美元在一年以后的价值通常超过1美元。使用这个方法时,如果(),公司就可以考虑接受这个项目。

  • A、在项目生命周期中,被估算出的所有现金流的净现值总和与利润相等
  • B、现金流入的当前净值要比现金流出的当前净值大一个特定的数量或百分比
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第1题:

当选择一个项目的时候,衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是:( )

A.项目的备选实施方案

B.决策模型和计算方法

C.逻辑框架分析

D.层次分桥过程


正确答案:B

第2题:

你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵


参考答案:B
本题考的知识点是项目的组织形式和每种组织形式的适用性。在强矩阵形式中,项目经理对项目资源的控制比职能部门经理大,但毕竟是矩阵形式,所以还要受到部门经理的制约和牵制。而在弱矩阵形式中,项目经理对项目资源的控制比职能部门经理还小。没有"项目协调型"这种项目组织方式,该选项为干扰项。在项目型中,项目经理对项目资源有完全的控制能力。

第3题:

你参与一个项目时,了解了A公司的一些情况。你的好朋友在B公司工作,是A公司的同业竞争对手。好友想通过你打探一些A公司的情况,你应该()。

A、有责任为A公司保守秘密

B、因为是多年的好友,碍于情面,告诉他一些相关信息

C、因为项目已经结束,没有责任为A公司保守秘密

D、透露一些A公司的有关信息,但把这种情况告知A公司


参考答案:A

第4题:

在大学里,你最喜欢的课程是什么


正确答案:

 

A. 面试官考察项目

求职者的逻辑分析能力

求职者的个人素质与职位的吻合程度

B. 求职者应答技巧

求职者应能够利用这个题目向面试官传递三个主要信息,一是自身的求知欲;二是自己喜欢这门课程的原因;三是这门课程与应聘的职位存在一定的关系。求职者在回答这个问题时,除了回答哪门课程外,还应回答“为什么喜欢这门课?”,这也是面试官的考察重点。面试官想从求职者的回答中考察其个性和素质,以及该素质与职位的吻合程度,无论求职者回答的是哪门课都要列举出三条左右让人信服的理由,而且课程内容最好与工作有关。例如你应聘的是销售类岗位,在你谈论最喜欢的课程时,应尽量回答与市场营销相关的课程,例如商务谈判、营销学等等。

第5题:

由于你在大学学的是金融学专业,所以公司要求你要积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道那个组织通常不会批准成本会超出收益的项目,因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法是以今天的1美元通常要比1年后的1美元更有价值的经济理论为基础的。

根据这种方法,项目在下列哪种情况下才能被接受

a. 项目生命周期内估计的现金流量的净现值总和等于收益

b. 现金流入的净现值出现金流出的净现值一定数量或比例

c. 全部未来预期现金流量的现值总和除以项目初始现金投资结果大于1

d. 回收期出现在项目的第二年


正确答案:A
a.  现金流入的净现值超出现金流出的净现值一定数量或比例
这个折现的现金流量法或现值法通过按照要求的回报率进行折现来决定全部现金流量的净现值。通货膨胀的影响也可以被考虑其中。因为主要的现金流出就是项目的初始投资,所以现值。通货膨胀的影响也可以被考虑其中。因为主要的现金流出就是项目的初始投资,所以在项目生命周期的早期净现金流量通常是负值。如果项目取得成功,现金流量就会变成正值。[开始]

第6题:

由于你上大学时学的是金融学专业,所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚,也就是说项目成本不能超过项目收益,因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高。根据这种方法,项目处于下列哪种情况下才能被接受?( )

A. 项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益

B. 现金流入的净现值总和等于收益

C. 预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1

D. 回收期出现在项目的第二年


正确答案:B

第7题:

你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()

A.为质量管理工作流程确定特定的标准

B.为项目制定质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任


参考答案:C

第8题:

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好,然而,销售人员认为利润分析的方案更好,同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生,原来的专业与动物学有关,与项目管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元,因此,你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK,想要准备一份漂亮的陈述报告,列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告,这个问题的项目是:下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案?( )

A.层次分析过程

B.逻辑框架分析

C.经济模型结构

D.多元目标计划


正确答案:C
经济模型包括利润衡量方法,以及对比方法,分数模型,以及利润分配{开始}

第9题:

在你的公司中,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划,需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是

A、实施“自制—购入”分析

B、实施一项市场调查

C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

D、重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。


正确答案:A

第10题:

[单选题] 某员工被大家评选为业务标兵,公司号召大家向他学习,但你觉得这个标兵不合格。因为日常接触当中,你发现了他的许多缺点。对此,你会(  )。

A.向公司反映标兵的情况
B.既然是大家选的,自己不会反对
C.心里不舒服,但会跟着走个过场
D.反思自己的认知,按公司要求做

答案:
解析:
此题无绝对正确答案,请自行判断

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