问题登记薄除了用在管理项目团队中，还用于：（）

A、磨合阶段

B、稳定阶段

C、成效阶段

D、解散阶段

A、达成既定项目目标

B、进度绩效

C、成本绩效

D、团队规模

A、经常进行绩效评估

B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报

C、尽早开始

D、努力解决团队行政问题

A.适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理;

B.戴明环的过程就是发现问题、解决问题的过程;适用于项目管理;有助于持续改进提高;有助于供应商管理;

C.适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理

D.适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理

E.适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理;

试题二论“如何做好项目团队管理”

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

(1)项目团队管理的输入；

(2)项目团队管理的工具和技巧；

(3)项目团队管理的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。