你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办?()
第1题:
A.范围陈述
B.WBS
C.项目管理计划
D.范围管理计划
第2题:
顾客把原定的项目范围扩大了65%,这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是:
A、 为进度重新设定时间基准线
B、 修改合同
C、 使用一个新的进度安排表
D、 增加资源
第3题:
你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办?( )
A.评估范围变更的幅度
B.发布更新后的成本预算
C.把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D.执行得到通过的范围变更
第4题:
客把原定的项目范围扩大了65%,这也使成本估算上升 了5倍。现在你已经更改已经获得批准的项目开始和结束时间的安排。你接下来第一步要做的应该是()。
第5题:
你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?
第6题:
你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面?
A、修改工作分解结构已经确定的项目范围
B、导致所有项目基线的变更
C、需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整
D、得到一个经验教训
第7题:
一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上,而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是()。
第8题:
你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面?( )
A.修改工作分解结构已经确定的项目范围
B.导致所有项目基线的变更
C.需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整
D.得到一个经验教训
第9题:
项目的范围将会变更如果()
第10题:
你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规,你需要增加更多活动到WBS,你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更()