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作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步

题目

作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）

  • A、将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布
  • B、批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
  • C、按照要求批准此发布
  • D、完全重写此发布，包括进正确的信息
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第1题：

你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）

A．建议在各种规模的项目中都采用

B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D．同主要的项目小组成员组成


正确答案：B

第2题：

你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

A.启动

B.计划

C.实施

D.收尾


参考答案：A
在项目早期阶段（如启动阶段）就应该选择和任命好一个合适的项目经理，不仅有利于熟悉项目的来龙去脉、简化项目的一些常规工作、保持团队和工作的连续性、避免无谓的交接，也能及早地了解项目在组织的优先级以便为项目的开展创造有利的条件。

第3题：

公司接到一个客户的投标邀请,客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算,你是这方面的专家,公司要求你在1小时内给出一个估算,你使用的是什么类型的方法?()

A、量级估算

B、预算估算

C、确定估算

D、详细估算


参考答案：A

第4题：

你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）

  • A、自底向上估算
  • B、自顶向下估算
  • C、零基预算
  • D、参数化建模

正确答案:A

第5题：

你将要在一些新计算机上安装Windows 2000。但是，一个新服务包刚刚发行。你希望将该服务包作为分发镜像的一个部分。在以下命令开关中哪个是用来将服务包与分发镜像集成到一起的?

A./sil

B./s

C./integrate

D./coy


正确答案A

第6题：

因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须——（ ）

A．准备一个合同完成报告

B．评审采购过程

C．更新和存档合同记录

D．安置好分包商


正确答案：D

第7题：

你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。

A、建议在各种规模的项目中都采用

B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D、同主要的项目小组成员组成


正确答案：B

第8题：

你正在依据一个固定价格合同工作,管理层要求你提交一份最终发票,尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前,你必须()。

A.准备一份合同完成陈述

B.对采购流程进行审计

C.更新和整理合同记录

D.处理分包合同


参考答案：D
在合同结束前，所有的付款义务必须都得到履行。此处所列出的其它几项是买方的义务。

第9题：

作为管理体系组成部分发给实验室人员的（），在发布之前应由（）审查并批准使用。


正确答案:所有文件；授权人员

第10题：

你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

  • A、职能组织
  • B、弱矩阵组织
  • C、项目化组织
  • D、平衡矩阵组织

正确答案:D

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