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你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要优点？

题目

你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要优点？

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第1题：

某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。

A、弱矩阵图型

B、强矩阵图型

C、平衡矩阵型

D、职能型


正确答案：B

第2题：

项目管理类企业中的项目制企业，它们的工作部门按项目设置。这类企业从总体上说属于( )。

A.直线线组织结构
B.功能型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.社会型组织结构

答案：A
解析：

第3题：

项目的组织结构主要形式有()。

A.线型结构

B.职能型结构

C.项目型结构

D.矩阵式结构


参考答案：ABCD

第4题：

下列哪个组织结构中，项目经理有最高的权力（）

  • A、职能型
  • B、平衡矩阵
  • C、矩阵组织
  • D、项目型组织

正确答案:D

第5题：

项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目（）。

  • A、矩阵型
  • B、项目型
  • C、职能型
  • D、都一样

正确答案:C

第6题：

下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。

A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定

B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点

C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征

D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进

E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征


正确答案：ACDE

第7题：

试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？


正确答案: 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。

第8题：

项目管理中的组织结构可分为职能型、项目型和 () 。


参考答案矩阵型

第9题：

如果你是一个矩阵结构中的员工，你认为这种结构有哪些优点？有哪些不足？


正确答案:矩阵结构是把按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。
矩阵结构的主要优点有：
（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统，把各职能部门的有关人员联系起来，便于沟通信息、交换意见；同时，有关的职能人员参加了项目小组以后，承担着共同的任务和目标，整体观念得到了加强，这些显然能够促进职能之间的协作。
（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。采用矩阵结构，可根据完成某一特定任务的要求，把具有各种专长的人员调集在一起，做到集思广益、各展其能，加之横向协调方面的优越性，有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。
（3）由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。
（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈，企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门，受其分工的局限，注重质量、成本等因素，而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职极，通过沟通和协调，就能做到统筹兼顾，以保证全面实现企业的整体目标。
矩阵结构的主要缺点有：
（1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。同时，小组成员来自各职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点。
（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此，职能部门、产品部门和下级单位的人员之间，需要花费大量的时间进行沟通，致使频繁的碰头和解诀冲突的会议过多。
（3）机构相对臃肿，用人较多。

第10题：

你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）

  • A、职能型
  • B、矩阵型
  • C、项目型
  • D、利益中心型

正确答案:A

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