引起预算变更的主要原因有（）。A、偶然因素B、技术的不确定C、原材料的涨价D、项目团队或客户对项目的需求有了新的变化E、相关法律、法规的变化

A.新的或变更的法律法规或其他要求

B.操作条件变化或工艺改变

C.技术改造项目

D.有对事件、事故或其他信息的新认识

E.组织机构发生大的调整

A.建设工期与资金的变化

B.技术的变化

C.价格的变化

D.市场需求的变化

A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难

B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性

C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派

D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更

A预测和估算误差;

B技术和工艺的变化或重大突破;

C新的代用品的出现;

D经济形势与政治形势变化引起的政策变动;

引起项目发生变更的三个主要原因是：()

A、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性

C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

D、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

项目变更的三大起因是：

A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

项目范围变更的原因有()。

A、项目团队提出了新的技术

B、客户需求发生了变化

C、在项目范围计划出现了遗漏

D、项目外部环境发生了变化

项目变更的三大起因是：（ ）

A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D．职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A、政府的有关规定发生变化

B、项目范围计划出现错误

C、新的技术、手段或方案出现

D、客户要求发生变化

●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。

(43)

A.设计人员提出了新手段

B.客户对项目要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏