你最近对项目进行了一次偏差分析，你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟通方式？（）
第1题：
A、“作战室”讨论
B、面对面的会议
C、正式报告
D、电话或电子邮件
第2题：
A.不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
B.将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
C.与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
D.为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统
在这种情况下，一个已完成并被客户验收的任务存在一个潜在的但是没有被证实的问题。虽然项目已结束，但还是需要采取进一步的行动。个人及职业的行为、与工作有关的行为、社会责任感和客户关系等，是职业项目管理人员必须要考虑的问题。
第3题：
A、落后于进度计划
B、超前于进度计划
C、超出预算
D、在预算之内
第4题：
A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算
D.在预算之内
第5题：
项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （ ）
A．工作分解结构
B．甘特图表
C．优先序图作出的进度表
D．概率/影响风险分级矩阵
第6题：
管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）
A．偏差分析
B．超势分析
C．风险量化
D．项目审核的结果
第7题：
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（ ）
A．WBS
B．甘特图
C．PDM进度计划
D．可能性/影响等级评估矩阵
第8题：
A、绩效评估
B、偏差分析
C、趋势分析
D、挣值管理
第9题：
项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：
A、工作分解结构
B、甘特图表
C、优先序图作出的进度表
D、概率/影响风险分级矩阵
第10题：