一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）
第1题：
项目范围管理的作用有()
A为项目实施提供工作范围的框架
B提高资源估算的准确性
C 确定进度测量和控制的基准
D 有助于清楚地分配任务
第2题：
为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（）
第3题：
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ ）
A．停止一项任务的资源
B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C．削减项目任务
D．把更多的任务同时进行
第4题：
公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？（）
第5题：
预选招标中的“直接确定承包人”方法为（）。
第6题：
招标采购项目管理任务中的（）任务是确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。
第7题：
只有一名预选中标人的，可直接分配项目；A于有多名预选中标人的，按照招标文件中明确的承接项目顺序和规则分配任务。
第8题：
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？
A、 停止一项任务的资源
B、 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C、 削减项目任务
D、 把更多的任务同时进行
第9题：
组织是（）的活动以实现计划的过程。
第10题：
一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并且交付的分配任务质量不佳，对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后，项目经理下一步应该做什么？（）