以下哪一个是奖励系统最好的例子()A、工作最努力的团队成员会得到$1000B、如果项目满足质量目标,所有人会得到奖金$500如果满足预算目标,可以得到$500的奖金;如果按时完成,会得到$600的奖金C、工作时间最多的5个团队成员可以旅行去迪斯尼D、项目要按进度满足所有质量指标,而且预算只能使用$50%,只有达到这些目标,团队才能得到奖金。尽管团队领导知道这个目标是不现实的,但他们同意这样能激励团队更努力地工作

题目

以下哪一个是奖励系统最好的例子()

  • A、工作最努力的团队成员会得到$1000
  • B、如果项目满足质量目标,所有人会得到奖金$500如果满足预算目标,可以得到$500的奖金;如果按时完成,会得到$600的奖金
  • C、工作时间最多的5个团队成员可以旅行去迪斯尼
  • D、项目要按进度满足所有质量指标,而且预算只能使用$50%,只有达到这些目标,团队才能得到奖金。尽管团队领导知道这个目标是不现实的,但他们同意这样能激励团队更努力地工作
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第1题:

企业向甲、乙、丙三个优秀研发团队发放总额为X万元的奖金。如只发给甲团队,平均每人能得到20万元;如只发给乙团队,平均每人能得到24万元;如只发给丙团队,平均每人能得到30万元。现企业决定向甲团队每人发放2万元,剩余奖金平均分配给乙、丙两个团队的每个人。问乙团队的每名成员得到多少万元的奖金?( )

A.10
B.11
C.12
D.13

答案:C
解析:
本题属于约数倍数问题。
由题意知X为20、24、30的公倍数,赋值X为120,则甲团队人数为120/20=6,乙团队人数为120/24=5,丙团队人数为120/30=4。向甲团队每人发放2万元,剩余奖金为120-2×6=108,剩余奖金平均分配给乙、丙两个团队的每个人,乙、丙团队的每名成员得到108÷(5+4)=12万元。A、B、D选项错误。
因此,选择C选项。

第2题:

作为IT 服务项目,为了按期完成项目目标,通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。

A. 团队奖金
B. 团队重组
C. 团队培训
D. 团队活动

答案:B
解析:
四个选项中A、C、D都是对的。团队重组显然不是有效的团队激励措施。

第3题:

根据期望理论的两级结果,只要实现第一级结果,就要满足团队成员第二级结果的期望,否则就( )。

A.会使团队成员的努力得到应有的回报

B.不会知道团队成员的价值

C.会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑

D.不能对团队成员的价值作出评价


参考答案:C

第4题:

今年一个公司报告了糟糕的销售业绩,这是因为销售团队是新的,缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算,以下哪项是最有可能发生的结果()。

  • A、预算设得太高,销售团队超越那些目标的激励会更少
  • B、预算设得太低,销售团队实现这些目标的激励会更少
  • C、预算设得太低,销售团队超越那些目标的激励会更少
  • D、预算设得太高,销售团队有实现这些目标的激励

正确答案:C

第5题:

虽然团队成员都在努力工作,但项目却落后于进度,项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么?()

  • A、将一部分可交付成果外包给外部承包商
  • B、用绩效奖金激励团队成员
  • C、减少范围确保进度回到正轨
  • D、通知发起人新的进度预期

正确答案:A

第6题:

项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效,而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中,( )就代表了这种情况。

A:建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统
B:让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
C:确定团队绩效的目标,并审查达到这些目标的最佳方法
D:为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作

答案:B
解析:
让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中”会产生激励和信任作用,也加强了沟通,获取了团队成员的知识与经验。

第7题:

能够保持团队成员总薪酬结构不变的团队奖金分配方式是()

  • A、平均分配奖金
  • B、根据团队成员绩效贡献分配奖金
  • C、根据团队成员基础薪酬分配奖金
  • D、根据团队成员职位高低分配奖金

正确答案:C

第8题:

关于班组或小团队奖励计划,下列说法正确的是( )。

A.指人数较少的一个班组的成员在达到具体目标之后分享一笔奖金

B.为保证公平性,只能平均分配奖金

C.按贡献大小分配只会妨碍合作

D.在该计划中,如果班组目标没有实现但个人目标实现了也可获得奖金


正确答案:A

第9题:

哪些方法可以激励你的团队()

  • A、以高额奖金作为回报
  • B、让团队成员们先失败几次,锻炼他们的受挫能力
  • C、制定指标时,让团队成员参与
  • D、老板为员工制定公平的目标
  • E、及时和团队成员沟通

正确答案:C,E

第10题:

你在管理一个软件工程项目,你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你,她有一个朋友在另一家公司工作,这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包,可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包,你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么?()

  • A、告诉这个团队成员不要使用这个软件,并接受项目会延迟的结果
  • B、使用这个软件,这样项目就能按时完成
  • C、购买这个软件,从而有一个正版软件
  • D、告诉这个团队成员你要假意拒绝,这样她可以做该做的事,不用告诉你

正确答案:A

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