项目构思的主体是（）。
第1题：
项目的相关利益主体包括()。
A、业主
B、供货商
C、客户
D、项目经理
第2题：
A、项目团队
B、项目发起人
C、客户
D、项目经理
第3题：
A、从客户的角度出发，全面、详细的向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应做哪些准备工作。
B、面对客户已识别的需求，承约商从被选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。
C、承约商为了满足客户识别了的需求，在需求建议书约定的条件和具体情况下为实现客户的目标而进行的设想。
D、在可供实施的备选方案中，选择最佳的方案来满足客户的需求，选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案。
第4题：
项目经理具有的权力包括（）
第5题：
第6题：
准备项目需求建议书的目的是从()的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作
A. 项目参与人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
第7题：
在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人
A、项目客户
B、项目团队成员
C、项目经理
D、供应商
第8题：
A、从客户的角度出发，全面、详细的向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应做哪些准备工作。
B、面对客户已识别的需求，承约商从被选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。
C、承约商为了满足客户识别了的需求，在需求建议书约定的条件和具体情况下为实现客户的目标而进行的设想。
D、在可供实施的备选方案中，选择最佳的方案来满足客户的需求，选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案。
第9题：
对项目质量管理负根本责任的人是（）
第10题：
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）