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Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项

题目

Frank正在负责某个新合并的项目。决定要分发什么信息给团队和项目相关者，对这一部分工作，Frank应该考虑（）。

  • A、项目干系人不需要所有的信息
  • B、仅提供项目成本和进度信息
  • C、所需要信息的详尽程度
  • D、仅提供项目发起人要求的信息
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第1题：

项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，其作用不包括（ ）。

A. 充分发挥参与项目的个人的作用
B. 充分发挥所有与项目有关的人员，即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。
C. 要求充分发挥项目团队的作用。
D. 完全承担了相应的角色和责任的人员

答案：D
解析：
本题考查项目人力资源管理的作用。
项目人力资源管理的作用：不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。也要求充分发挥项目团队的作用。

第2题：

如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）

  • A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
  • B、产品负责人和利益相关者
  • C、开发团队
  • D、产品负责人、ScrumMaster和团队

正确答案:D

第3题：

你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行,有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统,你的信息共享方法将包括以下各点,除了()

A.手册归档系统

B.项目管理软件

C.建立项目内部网络

D.电子数据库


参考答案：D

第4题：

项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

  • A、制定项目管理计划和规划质量
  • B、解决问题、项目控制和寻找镀金
  • C、核实范围和控制质量
  • D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训

正确答案:A

第5题：

项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）

  • A、投标人大会
  • B、自制或外购决策
  • C、采购评估
  • D、供方选择

正确答案:B

第6题：

项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，其作用不包括（ ）。

A：充分发挥参与项目的个人的作用
B：充分发挥所有与项目有关的人员，即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。
C：要求充分发挥项目团队的作用。
D：完全承担了相应的角色和责任的人员

答案：D
解析：
本题考查项目人力资源管理的作用。
项目人力资源管理的作用：不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。也要求充分发挥项目团队的作用。

第7题：

如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）

  • A、开发团队
  • B、产品负责人和利益相关者
  • C、Scrummaster、项目经理和开发团队
  • D、产品负责人、Scrummaster和团队

正确答案:D

第8题：

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。

（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始


正确答案：D

试题（44）分析
　　优秀团队的建设并非一撮而就，要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming)。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。第二个阶段称为震荡期(Storming)。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming)。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为发挥期(Performing)。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓。
　　当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。
参考答案
（44）D

第9题：

项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。
  • B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
  • C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息
  • D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中

正确答案:B

第10题：

一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

  • A、给具体的质量测量指标设立奖金
  • B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
  • C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
  • D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能

正确答案:A

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