违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做

题目
单选题
项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）
A

制定项目管理计划和规划质量

B

解决问题、项目控制和寻找镀金

C

核实范围和控制质量

D

监控风险、组建项目团队和总价经验教训

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

单选题
以下哪一种计算方法不能被用来确定完工估算（EAC）？（）
A

最新挣值（EV）加上剩余项目预算

B

最新实际成本（AC.加上对所有剩余工作的新估算

C

最新实际成本（AC.加上剩余预算

D

D.最新实际成本（A加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算


正确答案： A
解析： 暂无解析

第2题：

单选题
自由浮动时间和总浮动时间的区别是什么？（）
A

自由浮动时间不是影响完工日期的总浮动时间，而总浮动时间是自由浮动时间的累计总和

B

没有区别，两词在功能上相同，只是应用于不同领域

C

自由浮动时间是在不延误其紧后进度活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量；总浮动时间是在不延误项目完成日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量

D

在不违反进度制约因素的前提下，进度活动的自由浮动时间等于关键路径的总浮动时间减去该活动的总浮动时间


正确答案： B
解析： 暂无解析

第3题：

单选题
进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项？（）
A

资源能力

B

分配给活动的资源数量

C

历史资料（如可以获取的话）

D

管理费用比率


正确答案： D
解析： 暂无解析

第4题：

单选题
紧前关系绘图法（PDM）显示（）
A

工作分解结构的不同层级

B

在项目整合与资源配置过程中可能涉及的活动

C

活动之间的逻辑关系

D

在资源的正常可利用情况下的项目完成日期


正确答案： B
解析： 暂无解析

第5题：

单选题
项目经理需要两名关键主题专家（SME）对项目关键任务的建议，这两名主题专家在为过往项目工作时曾有意见不一致的经历。项目经理应该怎么做？（）
A

创建认可与奖励计划。

B

使用冲突管理技术。

C

审查企业知识库。

D

为新主题专家签发变更请求。


正确答案： D
解析： 暂无解析

第6题：

单选题
你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）
A

修改工作分解结构已经确定的项目范围

B

导致所有项目基线的变更

C

需要对成本时间质量以及其他目标进行调整

D

得到一个经验教训


正确答案： B
解析： 暂无解析

第7题：

单选题
风险分析工具用来在计算机上对风险建模来显示随机的概率是（）
A

计算机化风险审计

B

蒙特卡洛分析

C

EMV分析

D

德尔菲法


正确答案： B
解析： 暂无解析

第8题：

单选题
为了批准项目，管理层使用简单的，但同复杂技术的一样好的，久经考验的工具测量项目如何满足它的策略计划。当项目选择一个包含有深层次分析的，复杂的，久经考验的工具时，它发生在项目的那一个阶段？（）
A

执行

B

终止

C

概念上

D

运做

E

上述都不是


正确答案： B
解析： 暂无解析

第9题：

单选题
下列哪项不是风险管理过程的输入（）
A

历史数据

B

吸取教训

C

工作分解结构

D

项目状态报告


正确答案： C
解析： 暂无解析

第10题：

单选题
你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）
A

分析、评估项目干系人对信息的需求

B

确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间

C

对你打算发布的信息进行描述

D

为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅


正确答案： B
解析： 暂无解析

更多相关问题
相关内容